工程质检部工作总结精选 .doc

工程质检部工作总结 在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责，较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。 一、全年工作完成情况 工程实体检查：组织重点检查39次，日常检查280多次，发放质量回访情况通报5份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会8次，一般质量缺陷整改完成56处。 工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份，并下发给各部门。 工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料10次 共计28份资料。发现不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。 对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。 质量部内部建设：质量部4月职位旬成立，5月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。 二、工作中需要进一步改进的地方 工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业；对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见，现场整改完成；要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的质量观念；对于能预 见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费；对不按程序施工的，进一步加大督查力度。 工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性；进一步规范资料书写格式及书写内容，对书写不规范的坚决予以接受；进一步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。 部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用；进一步明确问题处理的流转程序；加强沟通能力与交流技巧；对质量问题严格实行“零容忍”；对质量问题的处理效率需进一步提高；充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意识。 三、工程质量部的改进措施 质量部内部加强沟通，定期组织集体学习和交流。 通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。 通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。 遇到问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。 通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。 通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。 四、明年的工作计划 常规工作计划 加强施工现场日常质量检查 重点对特种设备原材料进厂进行复验 重点对现场无损检测工作进行检查 督促监理单位加强质量检查 做好新开工压力容器告知的督促工作 重要质保点的质量目标 确保焊接检测一次性合格率大于96% 确保所有在建工程无重大质量缺陷 确保装置开车一次性成功 完成领导交代的其他任务 工程质量部 2014-11-28 **工程质检部2012年度工作总结与2013年度计划 **工程于2012年初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。2012年3月10日正式进行桩基施工。开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。一年来的工程施工中，质检部较好的完成了本部门的任务，对工作中存在的不足，需要在后续工作中不断改进。 1、质检部完成的主要工作 **工程自开工以来，质检部主要完成工作如下： 根据局320文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。 编制完成《**工程施工用表》，并经监理认可。 完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。 在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自开工以来，下发整改通知单7份，下发罚款通知单1份。 开展《青年质量管理示范岗》活动，对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平。 针对主桥钢护筒施工开展QC小组活动。 每月做好质量检查结果的统计，并进行分析，上报公司质检部，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。 每周召开质量例会，对施工过程中的质量问题在会上通报，并要求施工队整改。 对桩