会后工作总结精选 .doc

会后工作总结 会后总结 2014年2月24日，公司领导做出指示要求在2014年3月2日召开山西恒泰2013年度总结表彰大会。接到任务后公司上下立即做出行动，宋部长带领采供部的郭李莉，综合部的成楠楠、赵晓飞，迅速成立了会议策划小组。 会议要求评选2013年度先进集体、先进班组、先进科室和劳动模范与先进个人，树立公司的创先争优精神！使公司能够更好、更稳健的大步向前发展！建立良好的风向标杆，形成一种积极向上，敢为人先的优良作风。 由于多年来公司第一次组织召开此类大会，比较缺乏这方面的工作经验，宋部长带领的会议策划小组遇到了很大的困难与挑战。 选场地是问题，公司没有专门召开大型会议的会议室，场地只好临时决定在公司办公楼前的场地上召开。如若天气条件不允许的话，大会只好转至食堂召开。 会议器材是问题，召开全厂职工这种大会，如果领导讲话大家听不清楚的话大会等同于没有召开。所以对话筒，音响等设备器材将是严峻的考验。为此，宋部长亲自把关。跑商家，比质量，保证设备在大会上能够正常工作，确保大会能顺利召开。 最重要的是此次会议的先进集体、班组、科室与个人以及劳动模范的评选。此次评选结果至关重要，不能参杂半点的私人感情与利益关系，否则将造成非常不好的负面影响。 为确保此次评选公平、公正、不漏评任何一名优秀员工。此次评选方式采用全体员工分部门投票方式选举，选票采用不记名方式投票。全部由员工及员工代表唱票、监票。 2月26日到28日，经过两天的投票选举。由综合部成楠楠汇总最后评选结果，在公司会议上审议并通过。 最终评选结果做成了光荣册和光荣榜进行了传阅与公示，希望大家以此为榜样，今后更加努力的工作、付出。 另外还有此次表彰大会上奖品的选择，更是体现了公司领导对大家的体恤和关心。夏天的脚步正向我们走来，天气也逐渐变暖，每家每户都即将换下厚厚的冬被，所以公司决定把奖品设为价值320元的皮尔卡丹毛毯。 经过大家的共同努力，大会终于在农历二月初二顺利召开。公司领导及全体员工出席了此次大会。 会上，由宋合庆同志主持会议，孙拉宝同志作2013年度财务决算及2014年财务预算情况；宋合庆同志作2013年度采购工作情况说明及2014年采购计划；赵卫平同志总结2013年度营销、生产工作情况以及2014年工作计划并代表公司与铸造车间、机加车间签订《生产经营责任状》和《安全生产目标责任状》；宋合庆宣读了表彰决定并由公司领导进行了颁奖。最后由总经理代表公司做总结讲话。 会场气氛庄重而充满生机，领导讲话内容精辟独到，字字珠玑。使在场的各位无不倍受鼓舞，斗志昂扬！ 大会最后在《歌唱祖国》的欢快音乐中完美闭幕。 会后，各个科室、部门、生产车间积极总结大会精神，落实大会重要指示。时刻准备着应对即将到来的机遇与挑战！ 2014年，将是我们努力拼搏奋斗的一年！恒泰，加油！ 2014年3月3日 综合部 2013年终会议会后 总结 2013年终会议及公司十周年庆典晚会于12月15日圆满结束。 在行政部同事通力合作下，进行为期一个月的会前准备和努力，并连续三周都没有双休的连续工作状态下，能将为期三天的2013年终会议及十周年庆典晚会顺利举办下来，付出的不仅仅是工作时间，还有行政部同事脑细胞。从企业文化墙的设计开始，到神秘礼物的制作以及节目的衔接，到庆典活动节目及游戏的衔接等等的细节工作，虽然每个环节都未做到尽善尽美，但值得欣慰的是，整个会议下来，没有出现原则性的大错误，进行得也算是比较顺利。 现就2013年年终会议及十周年庆典晚会的工作做如下分析与总结，争取能在下次会议工作中得到改进： 一、时间过于仓促 从接手此项工作已是11月中旬，由于准备的时间只有一个月，所以在筹划的过程中非常仓促，将原本计划的节目数量缩减了一半，直至最后的节目也是赶鸭子上轿，才勉强凑齐了四个节目。另一个时间问题就是16日的行政大会时间与十周年庆典晚会的时间衔接过紧，中间只有两个小时的准备，没有预足化妆及准备的时间，导致最后十周年晚会晚了半小时才开始。 二、群龙无首 从整个年会及周年庆典的筹划工作来看，整个工作缺乏一个统筹和监督者，即会议总监，将整个筹划的监督工作纳入计划。将年会的准备工作按阶段进行监督和控制，对工作执行人员的工作完成情况进行督 促，将出现问题的可能性减至最低。在此次年会中本人虽然起的是领头及筹划的工作，但由于自身工作量过大，所以，很多事情未能筹划周详。所以至最后出现工作的准备不足等问题。 三、文化墙的设计 此项工作是最不理想的工作，因为一开始领会错领导的意见，导致发生出稿的方向性