综采二队2010年培训工作总结.docVIP

综采二队2010年培训工作总结 根据矿《关于做好今年工作总结及超前谋划2011年工作》通知的相关要求，同时也为进一步了解和掌握我队培训工作开展的效果，查找不足，改进培训方式，增强培训效果，提升员工技能操作水平,也为2011年培训工作的开展找出思路和提供有力依据，现将我队2010年培训工作做如下总结： 一、2010年培训工作完成情况 1.我队自3月份组建以来，积极响应矿培训科的要求，严格执行各项培训制度，认真制定并严格落实综采二队建队培训方案，针对组建队伍员工基础薄弱、人员素质良莠不齐、对综采工艺不了解等困难，重点加强安全和综采业务素质方面的教育，培训工作取得了一定的效果。 2.根据矿安排，三至四月份我队员工在地面工业广场进行液压支架的装卸、组装工作，我队积极利用此次实践机会，通过延长班前会时间，对员工先期进行理论知识、安全操作方法等的充实和讲解，在实际的拆卸过程中又加强理论与实际相结合的培训，使员工基本掌握了装卸支架的安全操作方式及组装支架的技能要求。 3.在五月份，为使新调入我队的员工能够尽快全面的掌握即将使用的设备性能、操作及维护要求和质量，特挑出表现良好，肯学肯钻的一批同志赴上海设备厂家进行了为期20天的脱产学习，培养了一批优秀、全面的操作岗位人员，为顺利投产奠定了坚实的基础。 4.因为井下安装的需要和设备本身的缺陷，在六月份我队又进行了液压支架底调千斤的改换工作，这项工作不仅适应了将后实际生产的需要，同时通过地面现场实际操作，也进一步让掌握了综采工艺和实际动手的能力和技巧。 5.在外出办证培训方面，首先，对新调入我队员工的安全资格证建立了电子台帐，及时消除了因过期、丢失等原因而无证上岗的情况，同时，为了今后满足实际生产中特种作业操作岗位的需要，保证特种作业人员都能100%持证上岗，自组建以来，就相继派出 6期共30人次外出培训，并经考试合格后,全部拿到了特种作业证，充实了我队操作岗位的后备储量。 6.在组装调试期间，我队通过和厂家人员沟通协调，由采煤机厂家、郑煤机、波兰塔格尔集团、蒂芬巴赫公司技术人员通过现场讲解的方式，分批分次全面的对我操作岗人员进行了综采设备及液压支架电液控等方面知识的讲授，并进行了理论和实操考核，基本达到了预期目标。 7.在地面调试期间，我队又选派一批表现优秀、敢于实践、勤学上进、能拼能打的同志赴枣泉126101综采大倾角工作面进行为期10天实地学习，在此期间，我队员工克服没有更衣箱、没有矿灯等困难，自行带装备上阵。这次实训意义重大，使我队学习员工掌握综采割煤工艺和设备基本操作及维护、维修、保养，培训人数达30人次。 二、培训管理体系建设及采取的培训措施 1.成立了队领导小组 2.明确领导小组人员职责及授课人员要求 3.制定培训计划方案及各项管理制度 4.每月底进行各项效果评估 三、培训工作中的特点、亮点和闪光点 我队自组建以来，根据实际情况，不断利用各种实践机会，将培训融入到每个工作环节，通过脱产、半脱产、延长班前会的时间等方式，前期加大理论讲解，后期结合实际，真正做到理论与实际相结合的培训模式，效果明显。同时，积极和设备厂家人员沟通协商，让厂家技术人员就设备理论对员工进行系统讲解，结合现场又进行理论强化，不懂的问题现场问、现场答、现场实践演练。让员工快速接受一些难而抽象的问题的处理方式方法。 四、自查自评中发现的问题 1.因我队是新组建队伍，大部分员工都是从不同岗位调至我队，对综采工艺缺乏了解，持证情况单一、参差不齐，特别是高技能人凤毛菱角。 2.虽然组织员工参加各级各类培训，但未能全面的激发员工积极热情、主动好学、力争上游、竞争上岗的动力；课堂讲授虽丰富、知识含量大，但没有考虑到员工文化底子差、整体素质不高、对综采工艺缺乏了解的劣势，培训工作受到了一定的牵制。 3.在结对子、师带徒、一帮一培训方面，因缺乏综采高技能人才，导师带徒情况还有待进一步加强。 4.各项培训活动组织少，开展不到位，没有采取有力的手段对员工的培训效果进行评估，从而改进培训方式方法。 五、2011年的培训工作思路及措施 (一)、指导思想 认真落实我矿2011年培训规划，紧紧围绕企业发展战略和各项生产经营、安全管理奋斗目标，大力开展多种形式、多种层次、多种类型的培训活动，不断提高管理人员、专业技术人员及操作人员的整体素质；以岗位技能培训为重点，突出培训工作的有效性、实用性和前瞻性；探索员工培训工作新模式、新途径和新方法；强化制度建设，规范培训行为；全面促进员工培训工作持续、健康发展，为我矿实现战略管理目标提供强有力的人力资源保证。 (二)、培训目标 1.上级安排培训完成率达100％； 2.自主培训计划完成率达100％； 3.操作人员持证