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项目开发管理职责简析 2008.9.27 项目开发各阶段 项目0阶段：项目分析与报价 项目1阶段：项目立项与策划 项目2阶段：产品设计与开发 项目3阶段: 制造发布及OTS认可 项目4阶段：投产准备与认可 项目5阶段: 批量生产 项目开发各阶段各部门职责 项目各阶段主要工作 0. 项目分析与报价阶段 --收集客户提供的信息 --市场调研 -- 初始项目研究 -- 完成项目报价方案/可行性分析报告 -- 向客户提交报价资料 -- 协调更新报价直至定点 项目分析与报价阶段 客户部 项目信息收集、传递 市场和竞争对手分析 商务条件分析 成立报价小组 汇总报价分析资料，输出可行性分析报告和报价单 项目分析与报价阶段 产品工程部 产品设计假设(如果有） 产品技术规范分析 / 报价BOM 工艺方案报价假设 开发费用估算 质量部 各工序产品合格率估算 试验费用估算 项目分析与报价阶段 采购部 供应商寻找和询价 采购方案报价假设 物流部 物流方案假设 项目分析与报价阶段 设备部 新增设备估价 财务部 产品报价表核对 总经理 产品报价表审批 项目可行性分析审批 报价的决策 项目各阶段主要工作 1. 项目立项与策划阶段 --客户签订定点意向书 --签订技术协议，确认技术规范 -- 项目立项，项目经理的任命 -- 成立项目小组，项目进度策划 -- 完成项目预算和拨款申请 -- 开发方案的确认 -- 岗位危险因素的辨识评价，资源评估 项目立项与策划阶段 客户部 与客户签订定点意向书 输出开发建议书 输出立项申请书 项目立项与策划阶段 项目管理部 成立项目小组，明确成员职责 项目风险评估 项目进度计划 项目预算，拨款申请 项目评审和问题跟踪 项目立项与策划阶段 产品工程部 签订技术协议 技术规范确定 产品开发方案确定 质量部 明确产品质量要求 制定质量目标 项目立项与策划阶段 采购部 潜在供应商调查分析 供应商报价资料准备 人力资源部 法律法规要求识别 环境 工作岗位危险因素辨识 评价 现有资源评估，人员招聘预案 项目立项与策划阶段 制造部 制造方案设立 财务部 项目预算和拨款申请财务分析 项目立项与策划阶段 总经理 任命项目经理 立项申请批准 拨款申请审批 两周评审 转关控评审 项目各阶段主要工作 2. 产品设计与开发阶段 --产品设计输入 -- 设计各阶段评审和设计验证，确认设计技术要求和质量要求。 -- 完成供应商定点，确认设备、工装、模具和检具的技术要求，与供应商签订技术协议。 --开发阶段成本分析。 产品设计与开发 项目管理部 设计各阶段评审 DFMEA评审 设计验证 项目进度更新 项目评审和问题跟踪 产品设计与开发 客户部 送样需求确认 工程更改协调 商务协调 产品设计与开发 产品工程部 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软模样品设计、 制作 、验证 新设备工装模具开发需求 过程流程图、物料清单、项目标准清单 特殊特性清单 PFMEA 样件控制计划 产品设计与开发 质量部 确认设计质量要求 型式试验大纲 测试测量计划 量具/试验设备需求 产品设计与开发 采购部 采购方案确定 供应商定点，与供应商签订技术协议 采购协议 数据发放 物流部 包装设计 物流方案确定 产品设计与开发 制造部 制造/布局方案确定 试制准备 设备部 确认设备/模具技术要求 与供应商签订技术协议 产品设计与开发 人力资源部 人员招聘(若需要） 人员培训计划 财务部 开发阶段成本分析 建立初始标准成本 项目预算核对 产品设计与开发 总经理 项目支持 两周审核 转关控评审 项目各阶段主要工作 3. 制造发布及OTS认可阶段 -