[人力资源管理]新丰化纤组织结构及管理流程设计报告.ppt

流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1　　　流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 15. 根据应聘职位的不同，决定是否进行最终面试 审核结果 16. 如果是主管级别以上职位，则根据授权进行最终面试： 部门经理及以上管理职位(不包括财务总监)由总经理进行最终面试 主管由行政总监进行最终面试 面试成果单 面试成果单 17. 其它职位由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目 18. 填写备案卡 备案卡 19. 通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选 体检表 20. 人力资源部寄发录用通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作 录用通知单 聘用合同 录用通知单 21. 执行试用期管理流程 时间 根据工作 需要 人力资源部 各部门 总经理/ 行政总监 初步筛选岗位申请表 是否合格 否 按内部竞聘管理制度主导评议 通知原部门 交接工作 回原岗位 在公司内发布 岗位竞聘信息 确定人选及最终 薪资、职位等 核准 否 是 执行内部录用 开始 结束 原工作部门提供该 员工的日常表现 是 核准 否 是 1 3 4 5 6 6 7 8 10 9 11 流程名称：内部岗位竞聘流程流程编号：2.4.2.2　　　流程拥有者：人力资源部 根据公司薪资结 构及岗位描述初 步拟定职位等级 2 经过批准的招聘计划或特批计划 内聘评估表 (包括薪资、职等建议) 内部竞聘管理制度 内部竞聘 管理制度 内部调配管理制度 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动 内聘计划 2. 人力资源部根据当时的市场薪酬水平和公司的薪资结构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围 3. 根据待招聘职位的高低，提交相应的决策层核准以正式启动招聘活动： 部门经理及以上管理职位(不包括财务总监)由总经理根据董事会授权核准 主管及主管以下职位由行政总监核准 核准结果 4. 发布内部职位空缺公告，同时搜寻公司内部人才资料库 职位空缺公告 5. 收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核 合格应征材料 6. 根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的内聘评估表 内部竞聘管理制度 内聘评估表 7. 评议结果不合格的，回到原岗位 流程名称：内部岗位竞聘流程说明流程编号：2.4.2.2　　　流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 如果通过内聘评估，根据招聘录用制度由行政总监/总经理对内聘结果进行核准 部门经理及以上管理职位(不包括财务总监)总经理根据董事会授权核准 主管及主管以下职位由行政总监核准 招聘录用制度 核准结果 9. 由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资 人选的最终职等和薪资 10. 人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作 内部调配管理制度 内部调配通知单 内部调配通知单 11. 按内部竞聘管理制度执行内部录用 内部竞聘管理制度 流程名称：内部岗位竞聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.2　　　流程拥有者：人力资源部 流程名称：试用期管理流程流程编号：2.4.2.3　　　流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 试用部门 开始 填写试用考核表 根据试用期管理规定进行工作 试用人员 解除劳动合同 外部招聘 试用考核表 是否合格？ 否 是 结束 根据需要有针对性地执行培训计划 结果是否 合格？ 是 否 培训需求分析 需要 1 3 2 4 6 5 7 外部招聘 试用期结束 执行离职管理流程 不需要 流程名称：试用期管理流程说明流程编号：2.4.2.3　　　流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 对通过外部招聘的新员工进行培训需求分析(学历,经验,培训历史等)判断是否需要进行培训 招聘流程 培训需求 2. 根据试用期管理规定进行工作 试用期管理规定 3. 如果需要接收培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训 4. 接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作 考核结果 5. 由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门 试用期考核表 试用期考核表 6. 在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现进行评估 试用期考核表 试用期考核表 7. 被聘用员工不能胜任工作，试用期考核不合格，则解除聘用合同，发放解聘通知书 解聘通知书 解聘通知书 流程系列－职业生涯管理流程(2.4.3) 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 职业生涯规划 晋升/降职/辞退