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2015年公司安全上半年工作总结 　 2015年上半年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析：一是2015年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：　　一、2015年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况　　1、领导重视，落实安全生产责任制。公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门到各级专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络，从责任上强化了安全管理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的基础。 2、完善制度，规范公司安全生产管理。上半年我司针对公司发展和实际需要对《安全检查管理规》、《安全培训管理规定》、《紧急情况应急方案》进行了重新修订，并严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入我司，进入我司人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。 3、加强教育，提高全体职工的安全意识。上半年公司共组织新员工入职培训2025人、组织班线长培训161人、组织外来人员培训24人、外请专业老师进行安全讲座2次，计500余人(次)参加，组织预案应急演练3次（外仓消防演练、仓库化学品泄露演练、产线疏散逃生演练）、出宣传板报12期、悬挂宣传横幅17条、张贴安全挂图12张、组织观看警示片4次，计1500余（人）参加，组织安全知识竞赛1次、组织安全生产例会6次、组织专题安全整顿1次（吸取集团事故教训），参加“全国安全生产月”等活动，从而进一步增强全体职工安全生产意识，提高安全素质，培育并传播企业安全文化，营造公司安全生产文化氛围。 4、全面检查，发现隐患及时整改。组织公司安全生产检查6次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按2015年公司安全生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患52处。及时召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态，确保公司安全生产。 5、突出重点，加强预防和控制 a、针对集团工作要求，五月份我司针对兄弟单位的事故教育，进行了集中的整顿，通过安全生产大整顿行动，使各级领导干部认识到违规违法生产的危害性，层层落实安全责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落实到具体工作中去，坚决遏制违法生产和“三违”现象，规范整合公司安全生产行为，并围绕思想认识、行为规范、责任落实、决策能力、管理体制等方面进行认真反思，深刻剖析，找准问题，对症下药，堵塞漏洞。(具体整改方案见附加一) b、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。通过培训提高了职工的安全生产意识，并且使职工具备一定的业务技能，为安全生产、应对处置各种突发事件提供了坚实的基础。 c、安全月活动形式多样，落实三到位。一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保 “安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。 （具体活动见附件二） d、是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，