各业务部门管理办法.docVIP

北京艾迪摩讯科技信息有限公司 公司 ? 为建立起适合公司特点的内部激励机制，体现按“贡献分配”的原则，以充分调动公司员工的积极性，保证公司持续、快速、健康发展，特制定本办法。 第一部分 组织机构 公司设下列各：。：：：为第条，。第条业务需要设，，，执行各项业务活动。 提奖比例 年度利润≤150 无 150﹤年度利润≤300 5% 300﹤年度利润≤450 10% 年度利润﹥450 15% 第十四条 涉及考核利润指标的相关经济指标 利润＝回款额+内部转帐收入-直接成本-流转税-直接费用-内部转帐费用-年分担的管理费用 内部转帐收入＝为其它事业部服务取得的收益 直接成本和流转税的含义见销售考核办法 直接费用＝本部门业务人员为从事生产经营活动发生的全部费用以及其它部门为本部门有关项目服务发生的直接费用（包括销售人员、技术人员按基本销售额计算的提成） 内部转帐费用＝接受其它各部门服务应支付的费用 年分担的管理费用＝各部门人数*2000*12 第十五条 在各部门的考核中，如部分项目的收入不足于弥补成本的项目不计入本季度考核。 第五部分 内部服务的处理 第条 相互间，均视为内部交易， 收费标准（元/人.天） 公司高管人员 5,000 高级技术顾问、高级实施人员 3,000 中级技术顾问、中级实施人员 2,000 试用期实施人员 1,000 第条 内部价格第条 当月部，逾期，其收入部分当月不予认定。第条损益，各。第条 各经营，。本办法 2006年有关管理、考核办法－－之一 第 3 页 共 6 页