[从业资格考试]采购管理.ppt

课程简介 学员对象 v???有相当经验的企业物资部门管理人员 v???物流采购行业系统高级管理人员?????????????????????? ? v???物流部门仓储、采购、运输等相关的管理人员 v???物料控制，仓库管理相关的工作人员 v???欲从事采购管理工作的人员 ? 授课形式：理论讲解、案例分析、启发式、互动式教学、活动体验 课程目标 协作、指导企业建立合理的采购的组织结构与职能 提高采购人员的岗位素质要求 授供应商管理和采购控制与管理方面的知识 指导企业采购程序的合理化 课程内容 Some Data Statistics 生产与物流基本数据 美国、德国企业流动资产周转率为8次/年 日本企业流动资产周转率为7次/年以上 我国企业流动资产周转率为1.62次/年 2000年，我国国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51,910.37亿元 2000年，我国国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84,151.75亿元 生产与物流基本数据 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1% 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5% 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上 生产与物流基本数据 2000年，我国制造业工业增加值为30700.03亿元，仅 为1998年美国的26.13%，日本的41.81%。 1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增 值的比重为26.46%，低于1997年美国的35.24%，日 本的37.31%和德国的37.28%。 生产与物流基本数据 ERP基本数据 全球化市场竞争与企业发展趋势 由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。 由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到20世纪90年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争。 由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。 由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。 全球化市场竞争与企业发展趋势 由大规模生产方式的竞争逐步转向大 规模定制方式的竞争。 由生产能力的竞争已经转向生产能力 乘以流通能力的竞争。 时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S) 和环境(E)已经成为衡量一个企业整体水 平和竞争力的主要标志。 知识、客户和人力资本已经成为企业发 展的主要资源。 企业竞争是常态，经营竞争将更直接更严酷 “能生存下来的物种并不是最强壮的，也 不是最聪明的，而是那些对变化反映能力最 强的物种”。 进化论创始人－－查尔斯.达尔文 企业面临的挑战 空前的竞争压力和生存压力 必须拥有持续增长的收益和利润 迫切需要提高的管理水平和手段 结 论 竞争已经超越了价格、产品、技术、服务等层次，竞争将在快速反应的管理层次上 “向管理要效益” 采购管理信息化是必由之路-信息技术是关键 END OF Some Data Statistics 课程内容 第一部分 采购概论 第二部分 采购控制 第三部分 采购谈判技巧 第四部分 采购流程 第五部分 采购安全警戒线 第六部分 供应链管理系统的设计与实施 第一部分 采购概论 采购概论 采购概论 采购是企业生产活动中的一个重要的环节。采购的成本、采购周转 率、采购情报的搜集等直接影响到整个企业的经营和利润。合理的 采购管理能够降低企业经营成本；提高企业的资金的使用效率；增 加产品的销售和利润；使企业更具有市场竞争力。本培训课程就是 为企业的培养专业的采购管理人员，提高企业的采购管理水平，帮 助企业赢得更大的经济效益。 采购概论 一、采购的重要性 采购物料成本占生产总成本的比例很大 采购周转率高，可提高资金的使用效率 改变采购物料可以提高品质、降低成本 采购过程可以了解到市场的变化趋势 二、采购的组织结构与职能 分析公司原材料市场品质、价格等行情。 寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。 要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。 采购所需的物料。 查证进厂物料的数量与品质。 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 依采购合约或协议控制协调交货期。 呆料与废料的预防与处理。 采购部门的职能有哪些？ 采购人员的工作内容主要有哪些？ 采购主管的工