[企业管理]10新版管理学-创新.ppt

1、寻找机会 企业外部有可能成为创新契机的变化主要有： （1）技术的变化。 （2）人口的变化。 （3）宏观经济环境的变化。 （4）文化与价值观念的转变。 企业内部可能引发创新不协调现象主要有： （1）生产经营中的瓶颈。 （2）企业意外的成功和失败。 2、提出构想 敏锐地观察到了不协调的现象以后，还要透过现象研究原因，并据此分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它们可能给企业带来的积极或消极的后果，并在此基础上，努力利用各种方法，消除不协调，使企业在更高层次实现平衡的创新构想。 3、迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚至很不完善，但这种并非十全十美的设想必须立即付诸实施才有意义。 4、坚持不懈 构想经过尝试才能成熟，而尝试必定是有风险的，不可能一击即中，所以，创新要提倡冒险精神。因此，创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃。 但冒险并不等于蛮干，企业经营管理者要通过加强信息和预测工作，提高决策水平，确保企业在风险中化险为夷，永远向前。 * 2、改创型创新策略 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新，从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。这是一种具有中等创新度的创新活动，是介于首创战略与仿创战略之间的一种中间性创新战略 。 改创者所承担的创新成本和风险比较小，而所获创新收益却不一定比首创者少。 * 3、仿创型创新策略 仿创型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先创造全新的新市场甚至也不必对首创进行改造。仿创者既可模仿首创者，又可以模仿改造者，其创新之处表现为自己原有市场的变化和发展。一些缺乏首创能力和改创能力的中小企业，往往采用模仿战略，进行仿创型创新。 一般来说，仿创者所承担的市场风险和市场开发成本都比较小。虽然仿创者不能取得市场领先地位，却可以通过自己某些独占的市场发展条件来获得较大的收益和竞争优势。 * 三、创新的方法 1、头脑风暴法 它是美国创造工程学家奥斯本在1940年发明的一种创新方法。这种方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时间内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。这种方法的规则有： （1）不允许对别人的意见进行批评或反驳，任何人不作判断性结论。 （2）鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越多越好，越新越好。允许相互之间的矛盾。 * （3）集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动。 （4）可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。 （5）参加会议的人员不分上下级，平等相待。 （6）不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。 （7）参加会议的人数不超过10人，时间限制在20分钟到1小时。 * 2、综摄法 这种方法是美国人哥顿在1952年发明的一种开发潜在创造力的方法。它是以已知的东西为媒介，把毫不关联、互不相同的知识要素结合起来创造出新的设想，也就是摄取各种产品和知识，综合在一起创造出新的产品或知识，故名综摄法。 * 综摄法有两个基本原则： （1）异质同化，即“变陌生为熟悉”。这实际上是综摄法的准备阶段。是指对待不熟悉的事物要用熟悉的事物、方法、原理和已有的知识去分析对待它，从而提出新设想。 （2）同质异化，即“变熟悉为陌生”。这是综摄法的核心。是指对熟悉的事物、方法、原理和知识，用不熟悉的态度去观察分析，从而启发出新的创造性设想。 * 3、逆向思考法 这种方法是顺向思维的对立面。逆向思维是一种反常规、反传统的思维。顺向思维的常规性、传统性，往往导致人们形成思维定势，是一种从众心理的反映，因而往往成为人们一种思维“框框”，阻碍着人们创造力的发挥。这时如果转换一下思路，用逆向法来考虑，就可能突破这些“框框”，取得出乎意料的成功。 * 4、检核表法 这种方法几乎适用于任何类型与场合的创造活动，因此又被称为“创造方法之母”。它是用一张一览表对需要解决的问题逐项进行核