02-企业及其管理-老版本.pptVIP

有限责任公司 股份有限公司 不 同 点 相同点 公司的资本 发起人数量 股东对公司 承担的责任 股东表决权 公司财务 注册资本 50个人以下 2人以上200人以下 股东以出资额为限对公司承担有限责任 股东以认购的股份为限对公司承担有限责任 按出资比例行使表决权 一股一票原则 不必向社会公开 上市公司财务必须向社会公开 3万元以上 500万元以上 有限责任公司与股份有限公司的比较 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。 共同特征： “有限责任”、“共同出资” 资本不划分为等额股份，出资不一定是货币,资本转让比较困难 资本划分等额股份，发行股票筹资 上市公司股票可以自由流通转让 最主要区别： 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式加以表现 公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构，负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性 公司制的优点 优点：独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 国企改革 （二）公司的经营和发展 1、公司经营的直接目的是利润。 生活探究： 如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？ 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 公司要制定正确的经营战略(首要条件） 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） (1)正确的经营战略——首要条件 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素 2、公司经营成功的决定因素： 济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。 ①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。 ②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。 1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？ 兼 并 与 破 产 企业兼并 企业破产 企业联合 兼并 （1）兼并的含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业.（概括地说，就是以优并劣） 2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在? ?、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） ?、以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） （2）兼并的意义 是否任何兼并都有利于企业发展？ 企业不可盲目兼并 弘毅投资