12公司法人治理.pptxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
12公司法人治理.pptx

6,某药业股份有限公司法人治理结构设计摘要 ;目前神州药业有一套较完整法人治理结构文件,但实际的运行并没有体现出公司法人治理的功能和意义,因此神州药业董事会面临着职能的真正回归,这些职能主要体现为重大事件决策、人事任免权、监督考核权;董事会功能的完善,体现于三个方面,即发挥什么作用、由谁来发挥作用、如何发挥作用,咨询公司也将以这三方面为出发点,确定方案的分析框架;大股东直接担任外部董事是造成董事会职能弱化的主要原因之一;咨询公司的建议是分阶段有步骤地实行大股东与一般外部董事的分离 ;咨询公司的倾向意见及步骤方案;成功的董事会改造要历经有效管理、高效管理、科学管理、成功管理四个阶段;基于对内部董事的实证研究,咨询公司建议,神州药业由总经理兼任董事,其它高管退出董事会;咨询公司对神州药业独立董事制度的建议;;

文档评论(0)

changjiali2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档