部门经营计划.doc

部门经营计划 部门经营计划(一)：业务部门经营计划(模版) 　　业务部门经营计划（制定模板） 　　1 主营业务经营环境分析（swot分析） 　　部门职责与使命，部门所负责的主要行业或业务，处于本部“六位一体”业务体系中的哪几部分？ 　　1.1 外部威胁与潜在机会 1.2 自身竞争优劣势分析 2 本部门经营方针 　　在认真审视本部门经营的优势和劣势、机会和威胁（swot）的基础上，我部门组织相关人员做了深入的讨论，对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为： 并力争使我部所负责行业的“太极楼宇”的品牌影响力 。 3 根据本部2012年的经营方针，本着计划制定的smart原则，部2012年经营计 　　划制定如下： 3.1 核心经营目标 　　3.2 经营目标分解 　　经营目标细分表 　　（计算单位：万元，人民币） 　　4 主要经营策略 　　4.1 技术（或解决方案）创新策略 4.2 新领域拓展策略 　　4.3 行业（或区域）拓展策略 4.4 业务模式创新 4.5 ?? 　　5 实现目标所需的保障 　　5.1 组织保障 5.2 财务保障 5.3 商务保障 　　5.4 人力资源保障（人才引进、培训、团队活动、绩效管理、辅助决策分析??） 5.5 行政保障（管理、人员需求、辅助决策分析??） 　　5.6 业务保障（管理、流程优化、流程培训、体系管理、辅助决策分析??） 　　5.7 市场策划保障（品牌管理、行业或区域市场宣传（专家会、展会、专访、宣传册、用 　　户会等）、辅助决策分析??） 　　部门经营计划(二)：计划经营部职责 　　计划经营部职责 　　计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是： 　　第一条 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长远发展规划，制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。 　　1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。 　　2、组织编制、制订公司的五年发展规划。 　　3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。 　　第二条 组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。 　　1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。 　　2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。 　　第三条 负责公司内部经营管理工作。 　　1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。 　　2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。 　　4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。 　　5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。 　　第四条 按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。 　　1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。 　　2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 　　第五条 组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作。 　　1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。 　　2、负责组织实施公司的资信登记工作。 　　3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。 　　第六条 与其他部门配合的工作。 　　1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。 　　2、协助财务处做好”主要经济指标月报”和”生产经营情况月报”的工作，按时上报。 　　3、负责各类经营情况报等。 　　4、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。 　　5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。 　　6、与总工办配合做好监理项目投标工作。 　　7、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。 　　8、监督核查项目的合同的签订情况。 　　9、协助总工办控制项目进度计划的落实工作，如需要调整的要做好与业主之间的联系工作。 　　第七条 负责公司企业形象策划，倡导企业文化建设。 　　1、根据公司企业发展规划，提出树立现代企业形象的策划方案，制订实施措施。 　　2、利用多种渠