铝加工有限公司燃气调峰站施组设计方案.docVIP

洛阳（中铝）铝加工有限公司燃气调峰站 施 工 组 织 方 案 编制： 审核： 审批: 二零一七年三月 目 录 一、概况 1.1、…………………………………………………………………项目概况 1.2、………………………………………………………………………目标 1.3、………………………………………………………………规范、标准 二、施工组织 2.1、…………………………………………………………………组织机构 2.2、…………………………………………………………………管理职责 2.3、………………………………………………………施工前期准备措施 三、施工技术方案 3.1、…………………………………………………………………施工准备3.2、……………………………………………………………………施工方案 四、协调与配合 4.1、…………………………………………………………与政府部门的协调4.2、………………………………………………………………与业主的配合4.3、…………………………………………………………与其他单位的协调 五、安全生产管理措施 5.1、………………………………………………………………安全保障体系5.2、……………………………………………………………………现场规定5.3、……………………………………………………………………防火管理5.4、……………………………………………………现场文明施工管理措施六、环境保护措施 一、概况 1.1、项目概况 1、本工程是做为洛阳（中铝）铝加工有限公司二线原料气调峰时使用，以保证贵公司正常生产运行。位于新安县产业集聚区（310国道）旁。 2、输送介质：天然气 设计压力：中压管道设计压力为0.4MPa， 4、主要工程量： 设备安装以及管道对接，调试。 1.2、目标 1.2.1、工期目标 根据业主要求，计划25天内完成燃气调峰站的建设和管道对接工程。 1.2.2、质量目标 一次性验收合格。 1.2.3、施工安全管理目标 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照国家建筑施工安全检查标准《JGJ59—99》确保施工现场安全达标合格率100％。 1.3、规范、标准 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005 《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51-2001 《现场设备﹑工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《城镇燃气设计规范》GB50028—2006 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091—2008 二、施工组织 2.1、组织机构 为保证项目按照合同规定的质量目标顺利完成，根据本项目特点，建立管理组织机构。机构中的全体成员均承担不同的责任，并在项目经理的领导和协调下，共同实现合同规定的质量目标和安全管理，向业主提供满意的工程产品。 组织机构图 2.2、管理职责 2.2.1、项目经理 项目经理是工程项目的负责人,经授权代表总承包方企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全和进度全面负责。 项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主和其他施工单位协调和配合。 项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。 负责项目组织机构的建立、人员安排、确定有关职责范围；根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。 负责项目施工组织设计、施工方案、项目管理计划的实施，确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求。 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；进行项目成本控制。组织竣工验收、交付。 2.2.2、施工单位负责人及施工班组 1、专业施工队是实行项目工程的重要保证，工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工班组实现。 2、专业施工班组按照施工进度计划的要求，合理调度班组内的人员、材料、机械设备、机具