工作目标与计划管理制度doc.doc

工作目标与计划管理制度 为确保学校工作目标的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，完善计划流程，促进学校各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。 一、计划制订目的 使整体工作方向与学校年度目标保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施学校的经营目标。 二、计划编制 1、学校各部门每年年初应当根据学校年度总体经营目标，结合各岗位及各部门工作职责，确定各部门年度工作目标，根据年度工作目标详细制定年度工作计划和季度/月度工作计划。 2、各部门根据部门实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月/季度工作计划及费用预算。月/季度工作计划及工作总结采用学校规定的统一格式编制。工作计划及工作总结必须由部门负责人及校长签字批准后于每月25日前交至人力资源部（分书面及电子版）。 3、各部门负责人根据学校整体经营发展的需要，围绕学校领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，并从业务、管理等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。 4、人力资源部负责于每月25日前将各部门计划与总结汇总后报校长审核。 5、各部门月度/季度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门和责任人、工作任务应达成的目标或标准，完成工作任务的实施计划或步骤、措施，并注明需其它部门协助的事项等。 （1）主要工作内容：按照学校以及部门内的经营管理要求，内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。 （2）完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度/季度工作尽可能分月/季报送且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月/季底需达成的目标。 （3）责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。 （4）目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月/季度的工作应设定本月/季底要达成的目标，并在当月/季工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 （5）与年度目标和工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月/季度工作计划体现，避免造成工作偏差。 5、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性。衡量的标准是是否对学校经营状况造成影响。调整计划应提前上报校长办公会批准。 6、各部门在提报月/季度工作计划时，同时对上月/季的工作计划完成情况作出工作总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。 （1）工作总结的内容要与工作计划项目的内容相对应，计划外的可以单独说明。 （2）事实求是注明下达的计划情况与实际完成情况或进度对比情况。 （3）说明本月工作计划中未完成的事项，列出下一步的改进和改善措施。 （4）分析本月工作计划完成过程中存在的问题，如何改善。 四、管理职责：学校实行三级计划管理体系，人力资源部按校长要求负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各部门主任要依次执行三级计划管理。 1、人力资源部主要职能： （1）负责及时收集整理各部门工作计划及总结，并汇总上报校长办公会及校长。 （2）负责建立学校工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 2、各部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 （1）负责组织编制所管辖部门工作计划及工作总结。 （2）负责与学校保持工作计划衔接关系，并接受学校的指导和监控。 （3）负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，及协调、落实学校重点工作计划。 （4）负责建立部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （5）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 五、工作计划跟进与实施 1、工作计划经审批后下发，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 2、各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 3、各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至校长，并说明原因。 4、校长办公会每月/季按规定时间组织月/季度总结会，会议内容主要包括但不限于： （1）通报各部门上月/季工作各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； （2）各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要学校或其它部门协调解决的事项； （3）学校对下一阶段工作提出要求和指引； （4）其它需协调解决的事项。 六、工作计划的考评 1、校长办公会按月对各部门月/季度重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。 （1）报送及时性：各部门每月28日前将工作计划及总结报