[2018年最新整理]5S与TPM改善管理.ppt

5S与TPM管理 第一节5S与TPM追求的目标 我与“改善”相遇 精益生产是什么？ 精益生产TPS的基本构造 案例1：适应小批量多品种 换模时间 趋于 “零” 案例2：零缺陷需要防呆或纠错 案例3：低成本要减少一切浪费 案例3：低成本要减少一切浪费 实例4：某客户改善前价值流程图（VSM） TPM改善三大管理思想 我倡导的全员改善TPM三大特色 第二讲5S是TPM的初级阶段 5S是员工品质提升的利器 5S管理是品质文化的基础 5S是企业品位的体现 5S是员工品性的标志 5S的基本内容 整理的实施要点 整顿的实施要点 清扫的实施要点 清洁的实施要点 素养的实施要点 第三讲5S深化与TPM-自主管理 案例：如何强化管理？ 透过案例看卓越管理思想 微缺陷成长、倍增法则 附件：自主管理案例 红光小组3STEP活动成果报告书 活动期间：2007.01－2007.06 审 核：芦金峰 制 作：赵峪清 －－目 录－－ 2）小组名称、口号释义： 3）3STEP活动目标和推行计划书 4）3STEP小组内的活动要项 5）优秀改善案例展示（3STEP改善） 6）改善成果总结： 7）反省和后续工作打算 第四讲：推进自主管理的五大方法 如何提高员工的自主性？ 方法2：油漆作战和目视管理 电机运转状态的判断 第五讲提升绩效的焦点改善 参与活动 焦点改善的目的 企业管理的焦点是什么？ 不同问题的解决途径 焦点改善不同于QCC活动 改善活动的PDCA循环 课题改善八步法 DMAIC法 焦点改善项目管理制度 第六讲以员工为中心的提案活动 突破企业管理的最大困惑 全员参与的标志 打印色带的改善 机器摆放的改善 调色板（效率）的改善 改善前： 改善后 材料利用率提升改善 第七讲关注管理，就要关注管理指标 事例：中层管理者的困惑 没有管理指标的后果 错误的管理指标后果同样会很严重？ 案例：一个真实的例子人事部的关键管理指标？ 要留意：管理指标要管得着！ 事例：某企业生产部经理管理指标 案例：好的管理指标 仓库的关键管理指标？ 定义管理指标的出发点 定义管理指标的方法 客户期望倒推法的例子 定义管理指标的方法 如何使用管理指标？ 案例：日常管理指标的推移 第八讲运营改善活动的四大技巧 1、创造暴露问题的环境 暴露问题 干部先行改善 促进员工全面参与 2、改善成果展示，营造氛围 独立揭示优秀改善事例 组织参观优秀的改善景点 3、学会坚持，再坚持！ 认识改善文化从无到有的过程现场→→员工→→绩效→→文化！ 4、角色认知！构建精益铁三角 最后，给大家几个建议！ 研讨和总结 ? 调查项目 日本 调查公司数 559 员工数 197万 年度人均件数 24 年度参加率 60% 采用率 82% 每件经济效果 17670日元 每件奖金 500日元 倍率 35.3 提案奖金回报率 标准化管理（1）：提案格式 改善前 评价 效果 改善后 现状把握 问题点 效果确认 方案提出 评价 实施 原因分析 A表 B表 2、评价的标准化 (1)评价基准的确立 　-- 有形效果： 一律换算成现金进行评价 （需要制作一个换算基准） -- 无形效果： 对周围的影响程度（社会、企业、部门、小组） -- 其他项目： 独创性、实施难度、表述 (2)提案级别的认定 -- 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 90分 80-89 70-79 55-69 40-54 25-39 25 标准化管理（2）：评价 3、奖励的标准化 -- 奖金的标准 1元 5元 10元 20元 50元 100元 200元 300元 5元 10元 20元 50元 100元 200元 300元 10元 20元 50元 100元 200元 300元 500元 -- 奖金的发放办法 现金发放给员工（可灵活选择场合和形式） -- 发放时间的标准化 每月一次 标准化管理（3）：奖励 提案-评价-奖励流程 个 人 部门长 TPM室 财 务 3级以上提案需TPM委员会审议 奖 金 标准化管理（4）：流程 三个工程师负责的设备基本相同，新旧程度也差不多，主要差别在于负责区域不同。 12份 82份 80份 完成量 维修申请 2天深夜加班 82份 B工程师 12份 C工程师 80份 A工程师 特别说明 工作量 如何评价他们的业绩？ 管理指标：用于评价工作状况的指标 目