同济医学院质量创优.pptVIP

安装工程概况 二 安装工程特点及施工技术难点 2 安装工程技术施工难点 三 安装工程质量管理策划 本工程合同约定为鲁班奖，安装部在项目总承包经理部创优领导小组的统一部署下开展工作，成立相应的安装工程创优小组，各小组分别对接项目总承包经理部各创优小组，并全面协调指导安装工程创优工作。 1 安装创优组织机构策划 创优领导小组 创优工作小组 创优现场小组 创优资料、音像小组 创优检测验收小组 2 创优管理措施及制度策划 资源管理策划 劳务队伍的选择： 选用公司合格供方名册中的劳务队伍； 选用近三年考核为优秀的劳动队伍； 以招标方式确定劳务队伍 资源管理策划 原材料采购控制及验收： 主要材料供给均选用公司合格物资供方名册中的供应商 主要材料采购选用近三年考核为优秀的优质优价信用度好的供应商，并以招标方式确定 严格执行公司材料采购管理制度，材料采购计划必须经项目材料员、专业负责人、项目技术负责人、项目经理、公司工程技术部、物资设备部的确认并签字 严格执行公司材料验收制度，工长、材料员、监理必须签字齐全 技术管理策划 深化设计组织和实施： 成立深化设计小组 确定深化设计流程 确定出图顺序 确定深化设计流程 确定出图顺序 本工程我们采用传统的CAD软件与鲁班软件相结合，对设计当中的各种综合管网进行立体校核，形成三维综合图，提前发现管线交叉矛盾之处，及时得到解决。 技术方案编制及交底制度 编制专项方案 为了能够圆满实现本工程的质量目标，将编制以下专项技术方案并严格进行交底 实施管理策划 建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如右图 作业指导书 按照施工流程编制相应作业指导书 作业指导书举例： 4 检测检验管理策划 根据工程特点及施工规范要求，项目应配备以下检验仪器设备进行自检。 检测及调试流程 联合调试阶段从公司调配经验丰富专职调试工程师组成调试专家组与现场的专业工程师一起组成调试小组。调试组负责调试过程中的各项配合、检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整。 5 创优策划实施奖罚 1.依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。 2.对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。 3.通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励， 而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。 4.通过奖罚制度， 使操作工人自觉提高质量意识， 不断提升施工管理水平， 创建过程精品。 5.将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 四 创优实施策划 1 实体质量标准确定 根据本工程创鲁班奖的质量特点，我们在认真执行国家现行施工质量验收标准的基础上，在项目内部质量控制中严格执行《中建总公司建筑工程施工质量统一标准》（ZJQ00-SG-013-2006）及《各专业施工标准》 2 实体质量控制点策划 给排水工程 电气工程 屋面安装工程： 1、屋面避雷带安装：防雷接地安装要求牢固、规范、安全、可靠，造型美观。（以下为示例图）： 2、屋面雨水系统安装：设计布置合理、排水坡度正确、排水顺畅 5、空调管道保温严密、平整 6、对管线密集区域和走道部位进行综合排布策划 二次设计，综合布局 要想确保鲁班奖工程，必须“超常规的想，超常规的去做”。二次设计、综合布局策划是必不可少的环节，对于安装工程来说，显得犹为重要。 五 创优策划实施情况 目前本工程土建已进入内外装修阶段，安装工程综合施工全面展开。按照前期质量创优策划方案，我们已完成了吊顶内综合管线的安装和部分设备的安装，经检测验收达到了本策划的预期目标。 病房内设施齐全，布置合理，床头设置设备带，上有氧气、吸引、呼叫等各类设施，墙面地面塑胶地板铺贴平整，阴阳角顺直，天棚布局整齐美观。 卫生洁具安装高度统一，排水通畅，周边打胶精细 我们将以本次工程局质量创优策划评比活动为契机，向兄弟单位质量创优先进经验进行学习，对本工程的安装前期质量策划进行总结，并对后期的质量创优工作将从各系统避雷系统、与装饰衔接、系统联合调试等方面进行控制完善，配合土建加强施工过程质量管理，争取该工程创优一次成功。 ！ 3 观感质量控制点策划 圆钢跨接 搭接焊 地漏石材定型生产 大理石水簸箕 不锈钢排气罩 3、屋面设备系统安装：防水防潮电气设备的接线入口及接线盒等应做密封处理。户外设备接线出线口导管应做防雨装置，设备端子盒进线口应封