地产公司工程部工作指引手册.docx

工程部工作指引手册目 录：组织架构宝龙集团组织架构地产公司人员配置表天津公司组织架构工程部架构：集团相关部门分工技术研发中心-总工办技术研发中心-研发部事业部-技术部事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责工程部主要工作内容档案资料员工作内容专业工程师主要工作内容：部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段招标工作流程指引:相关表格第五章：施工阶段施工单位进场工作指引:会议安排及主要内容进度款申请流程及附表设计变更、现场变更、签证流程及附表对外发文的形式及适用范围施工单位上文形式战略供货周期表关于扣减、罚款的处理办法材料设备封样样板验收工作指引甲供材料设备验收施工单位季度考评：垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段防雷验收档案预验收节能验收环境验收消防验收规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构 1、地产公司人员配置表在建面积（万平米）X≤2020x30 b=30≤X40X≥40总经理1111行政副总经理0000财务副总经理0000成本副总经理0000营销副总经理0000工程副总经理0000总工程师1111总经办6666财务部4555成本部4455工程部6789定编合计（人注：【1】副总经理与部门经理取其一；：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办方案审核 制定审图标准；审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）除专项以外的施工图纸签批确认；协同研发部研发新标准；图纸管控及决策技术支持二、技术研发中心-研发部跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；分析已有产品的缺陷，更新新产品；组织标准培训，支持具体项目。设计标准的制定、更新。三、事业部-技术部1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。2、项目设计管理： 1) 负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。 2) 负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。 3) 对接成本部，参与权限内各阶段设计单位评选或招标。 4) 负责概念-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。 5) 负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。 6) 组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。 7) 组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。 8) 负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。材料设备选型定板： 1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。 2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。 3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。图纸管理： 1) 按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。 2) 负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。 3) 负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。变更管理： 1) 负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。 2) 从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。 3) 协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。其他专项事务：1） 根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、内装、导向标识、美陈艺术品等效果类工程的技术标评标。2） 参与公司重大设计事项决策，并基于指示督办落实。3） 整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化。四、事业部-营运部协调项目公司与集团相关部门对接项目三级开发计划的管理集团决策会时负责解决项目公司疑难问题周报、月报的收集汇总第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容1项目准备 1) 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 2) 组织“三通一平”和临建工作。 2甲供、甲定材料设备管理 1) 负责编制材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。 2) 负责对材料封样的现场管理。 3) 负责材料设备采购实施及到场验收。 4) 负责不合格材料设备的退货工作。 3工程进度管理 负责根据项目执行计划，审核施工单位提交的施工总体进度计划及分项施工进度计划。2）负责三级计划的跟踪、落实、纠偏4工程质量管理 1) 负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况。 2)