集团公司法务中心部工作手册.docx

法务中心部手册目录前言 ....................................................................................... 2 第一章职责及定位 .................................................................. 2 第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章法务中心构 ............................................................................ 3 岗位职责 ................................................................................... 3 日常工作管理及流程 ................................................................. 5绩效考核 ................................................................................. 6薪酬与晋升 .............................................................................. 7 奖惩规定 .................................................................................. 7 附则 .......................................................................................... 7前言为规范法务中心管理工作，为法务中心工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。第一章职责及定位第1条定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，为集团提供法律支持的服务性部门。第2条法务中心的职责1. 建立和改善法务中心部组织架构，制度与流程等；2. 控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；3. 修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审； 4. 参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议； 5. 参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案； 6. 代理公司诉讼和仲裁；7. 公司内部文件、制度的合规性审核； 8. 法律知识培训； 9. 建立培养企业诉讼律师; 10. 集团指定的其他法律事务。第3条法务中心基本职务权利1. 经营战略规划建议权 2. 合同、内部制度合规审核权； 3. 用印审核权；4. 对外法律事务联络处理权；5. 法律风险提示权；6. 法律事务筹划、制度完善建议权；7. 对各部门、子公司合规检查权；8. 集团批准赋予的其他权限。第二章法务中心架构第4条法务中心部架构集团层面职责：主要负责法务中心工作标准的制定，监督、检查各部门、子公司的风险控制人员的工作的职责；第5条公司各部门、子公司法务中心架构各部门、子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类风险控制事务工作的职责；第三章岗位职责第6条法务中心总监1. 根据公司战略规划制定本各项工作制度及相关流程； 2. 统畴审查公司的重要规章制度； 3. 参与公司重大经营决策，提出法律意见；4. 统畴法律知识的宣传与培训工作； 5. 处理公司重大法律事务； 6. 建立培养企业诉讼律师工作；7. 统筹安排法务中心的日常管理工作，协调与各部门、各子公司的对接工作；8. 上级领导交办的其他工作。第7条法务中心经理1. 审核公司各种合同文本；2. 协助各部门处理法律纠纷；3. 代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务； 4. 为公司各部门提供法律咨询服务； 5. 法律知识的宣传与培训；6. 协助公司各部门完善制度；7.完成上级交办的其他工作。第四章日常工作管理及流程第8条合同起草、审核：详见《法务中心管理制度》第一章及《合同制定、评审流程》。第9条法律纠纷处理：详见《法务中心管理制度》第二章及《法律纠纷处理流程》。第10条诉讼案件处理：详见《法务中心管理制度》第二章及《起诉、应诉案件处理流程》第11条法律培训：参照《培训管理制度》执行，需要律师讲课的须提前7个工作日告知律师。第12条撤单审核：由各部门、子公司法务中心人员进行审核，