[2018年最新整理]【盘点2012年】电商创业死亡区.docxVIP

【盘点2012年】电商创业死亡区?盲目扩张导致资金链断裂、管理缺陷，创始人和投资人矛盾激发等等原因导致电商创业不成功，看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒，看电商创业区几大死亡案例。??? 2012年的电商倒闭潮，不得不引起行业人深思：是电商寒冬，还是自身短板？资金短缺、盲目扩张、管理缺陷、水土不服以及创始人和投资人的矛盾爆发种种倒闭的原因，这些曾经红极一时、急速扩张的电商幸运儿们，没能抵抗住发展所面临的困难，最终败下阵。??? 下面是一篇来自创业家网的文章，很好地描述了2012电商行业的死战。??? 看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子“贱卖”、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维LDK债务危机…在2012年这个所谓的“末日年”里，活着对这些公司来说是个最奢侈的事！??? 电商篇：倒闭潮??? 活着，是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起？当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。??? “现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对《创业家》说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。”??? 艰难过活的同时，电商都在企盼来年。“估计到明年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗？团宝生死劫?? 创始人：任春雷?? 简介：2010年3月上线，2011年8月，总员工达2300人;曾获A轮2000万元和B轮2到3亿元人民币融资。?? 败局：2012年初，团宝被曝财务危机，VC拒绝追加投入，其业务线顿时崩溃。12月，任春雷称要打造新团宝。?? 教训：对于团购网站来说，能够保证活下来最有力的因素是必须要盈利，不然“倒下”只是早晚的问题。24券无限期停止营业?? 创始人：杜一楠?? 简介：24券成立于2009年，为本地服务类团购网站；作为曾经跃居全国前五的大型团购网站，24券曾辉煌一时?? 败局：2012年9月，杜一楠被曝出和投资方成功集团发生冲突。10月，公司管理层宣布，决定暂停运营。?? 教训：24券没能抵抗资本世界的诱惑，犯了一个关键错误：粗放扩张，失去了自己的节奏， “一下子扩张到几千人，杜一楠没经住诱惑。”红孩子“贱卖”?? 创始人：徐沛欣、李阳、杨涛?? 简介：成立于2004年3月，专注于母婴领域的垂直电商，2009年销售额曾达15亿元;并获得NEA及北极光等的四轮投资。?? 败局：2012年7月，红孩子被曝资金出现困境，投资方被套牢。2012年9月，红孩子被苏宁以6600万美元收购，传创始人未获任何回报。?? 教训：多位红孩子的老员工表示，李阳等创始人的离开是公司人心涣散的起点。而为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题。维棉网之死?? 创始人：林伟?? 简介：成立于2011年，以销售自有品牌VCOTTON为主，曾被冠以“凡客学徒”的名号;并获徐小平1000万元人民币投资。?? 败局：2012年8月，维棉网被传资金链断裂，全部商品下架，因拖欠货款仓库已被执法部门查封;目前维棉网站已无法打开。?? 教训：维棉网所走的路径和凡客一模一样，而袜子虽是易耗品，但客单价极低，即使毛利润再高，也是亏损的。后玛特倒闭?? 创始人：雷霆?? 简介：后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站，成立于2010年，董事长雷霆为原1号店副总裁;融资不详。?? 败局：供应链管理不善；资金链出现危机；3月初，其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。?? 教训：网上超市遭遇着利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题，“网上超市要做到盈利，首先是要提升规模，其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。”乐酷天水土不服?? 创始人：江尻裕一?? 简介：2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。?? 败局：2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日，乐酷天停业。?? 教训：文化冲突，难以深入的本地化都是乐酷天死因；流量不是电商的制胜法宝，无法提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。耀点100老板跑路?? 创始人：吴毅明?? 简介：鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。败局：从破产转让再到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，7月31日耀点100停止了运营。??? 教训：耀点100直接移植了台湾的B2C模式：只负责卖，零库存。然而这并不适合内地市场，“在转型过程中，由于缺乏采购方面经验，最终导致高管跑路。”品聚网夭折?? 创始人：葛斌斌?? 简介：2011年11月10日上线，葛斌斌