2013年公司人力资源管理办法范本.doc

2013年公司人力资源管理办法范本 第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全公司劳动力管理制度，科学配置公司人力资源、促进人力资源开发，充分发挥广大管理人员的积极性，不断提高工作质量和工作效率，满足公司扩大再生产的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律政策文件精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。 第三条 公司人力资源管理包括两方面内容，一是资源配置，二是资源开发。 资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源，人适其才，人尽其才，双向选择、共同发展。 资源开发的目标是立足于市场扩张和内部生产的需要，致力子紧缺稀有人才的培养。同时丰富其他各类人力资源，加快公司人才储备，促进人才资本自身的增值增效。 第四条 人力资源是公司生存发展的第一资源，公司人力资源管理坚持以人为本的原则。主要任务是: (一)认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策; (二)搞好公司人事制度和千部队伍的改革与建设，按照有关规定做好各级管理干部的选拔、录用、任免、调配、培训、考核、奖惩等工作，提高广大管理人员的思想业务素质和工作能力，充分发挥他们的积极性和聪明才智，保证各项任务的顺利完成，促进公司物质文明和精神文明建设的共同发展。 第五条 公司逐步确立和完善人力资源管理战略，建立科学的用人机制，尊重人才、培养人才、用好人才、激励人才，为公司各类人才提供适合自身发展的平台，发挥人力资源整体的积极性和能动性，提高人力资源管理效能。 第六条 在管理体制和机构改革的同时，各单位、各部门管理人员的配备，要本着精干高效和在定岗定责的前提下进行，严格控制非生产人员，未经公司批准。不得随意聘用管理人员。 第二章 人力资源管理权限与职责 第七条 公司人力资源管理实行公司、分公司、项目三级管理体制，分级实施人力资源管理。工作必须坚持党的群众路线，在充分发扬民主的基础上，实行集中统一领导与分级管理相结合的原则。 第八条 公司人力资源管理权限: {一)公司董事会责决定、修改公司人力资源管理战略规划; (二)公司董事会负责决定公司内常设机构设置和人员编制等基本事项; (三)公司机关部门负责人、分公司领导班子成员的产生，需经公司总经理提名，董事会研究决定后，公司任命; (四)分公司机关处室负责人由分公司总经理提名，征求公司主管部门的意见，分公司领导班子集体研究，报请公司任命; (五)项目经理部班子成员由公司人力资源部、分公司推荐，公司任命; (六)项目经理部科室负责人由项目经理推荐，分公司任命后报人力资源部备案。 第九条 公司人力资源管理职责: (一)负责贯彻执行国家和上级部门有关干部、工人管理政策; (二)负责公司行政中层干部的考察、考核和公示工作。 (三)负责专业技术人员职称评定工作、招聘和培训; (四)负责大中转学生、新招工人的接受和录用工作; (五)负责干部人事档案的传递、查阅和归档材料的审查工作; (六)负责干部、专业技术于部和工人的统计报表工作; (七)负责人力资源的规划、结构调整，对各单位、车间人力资源管理工作进行监督、检查和指导。 (八)各单位人力资源科负责人力资源需求、考评、竞聘、调配、培训等工作。 (九)各单位人力资源科负责组织员工的入场培训、季节性施工培训、“四新*.技术培训、关键过程和特殊工序培训。 (十)相关部门负责制定本系统培训计划，协同人力资源部做好员工培训工作。 第三章 人力资源配置 第一节 机构设置与人员配置 第十条 公司部门负责人、分公司领导班子成员、项目领导班子成员任职应具备下列基本条件: (一)坚持四项基本原则，贯彻执行党的方针、政策，勇于开拓，自觉遵守企业的各项规章制度，热爱公司，具有高度的责任心和良好的职业道德; (二)作风正派，廉洁奉公，遵纪守法，服从组织分配，密切联系群众，团结同志，敢于抵制腐败行为和不良现象; (三)具有大专以上文化程度或同等学历，有从事本职工作的专业技术和业务能力; (四)具有中级以上职称; (五)具有本岗位所需要的其他特殊理论水平和专业技能。 (六)中层以上干部除具备以上条件外，还必须具有能独立负责一个单位或部门的组织领导能力和较高的业务水平，具有大专以上文化程度，年龄一般在50岁以下，并在下一级管理岗位经过两年以上实践锻