中层管理者执行力培训课件.ppt

HUAHUI GLASS HUAHUI GLASS 让现代生活更美好 40 第六章：执行力的理念和原则 开始前：决心第一，成败第二 过程中：速度第一，完美第二 结束后：结果第一，理由第二 HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 41 4.1 执行开始前：决心第一，成败第二 郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。” 【阅读材料】你真正做决定了吗？ 有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。 HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 42 4.1 执行开始前：决心第一，成败第二 如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 43 不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。 建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 ——乔伊?古拉德 4.1 执行开始前：决心第一，成败第二 HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 44 4.1 执行过程中：速度第一，完美第二 竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。 “速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 45 4.3 执行结束后：结果第一，理由第二 2000年11月初,“象神”台风袭击台湾，带来大暴雨，基隆河水位暴涨，新店、文山及瑞芳地区几乎成了一片汪洋，最严重的汐止地区还出现两层楼高的严重积水，有不少人因此溺毙，台湾全省道路也出现多处塌方，再加上泥石流夹击，电力、电信系统严重受损，台湾地区笼罩在一片凄风苦雨中。虽然其它的货运快递业者都已停止递送，但联邦快递没有宣布停止服务，所有一线的员工都坚守在岗位上，丝毫不敢懈怠。在四处都有积水的情况下，送信当然是一件十分危险的任务，刘天一回想，“当时完全没有考虑危不危险、辛不辛苦，心里只想着公司的精神是‘使命必达’，无论如何也得把货送到。“当客户开门的一刹那，看到的是全身滴着水，满脸笑容的刘天一。那时客户的表情只能用‘除了惊讶，还是惊讶’来形容，因为没有人会想到，台风天还能准时收到货。虽然，冒着风雨送货最后只换来一句简单的“谢谢”，不过刘天一依旧笑容满面地表示，“但是我相信，他们将成为我们一辈子的客户。” HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 46 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。 4.3 执行结束后：结果第一，理由第二 HUAHUI GLASS 第六章 执行力的理念/原则 47 发展才是硬道理 (决心第一,成败第二)让一部分人先富起来(速度第一,完美第二)不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫(结果第一,理由第二) 中国改革开放总设计师—邓小平 HUAHUI GLASS HUAHUI GLASS 让现代生活更美好 48 HUAHUI HUAHUI GLASS 第一章 执行力的认识 08 1.2.2 从个人的角度来理解 1.2 执行力的定义 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样， 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 HUAHUI GLASS 第一章 执行力的认识 09 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类 别 个 人 组 织 执 行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”