岗位分析与岗位说明培训1.pptVIP

课程目标 通过本次研讨会，您将掌握以下内容： 人岗关系、作用与意义 工作分析的定义、作用与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式 究其原因：第一间房子的两只猴子一进房间就看到地上的食物，于是为了争夺唾手可得的食物而大动于戈，结果伤的伤、死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。 管理者经常遇到的困惑 ？思考 为什么员工抱怨没有提供足够机会？ 为什么公司投入却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么会产生这些问题？ 为什么会产生这些 因为： 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少员工？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们到底该怎