306—01物资分承包方评审、选择控制程序(三层次).docVIP

分 发 号： 持册人： 文件编号：SDJY.376.306—01—2000 版 号： 江苏省电力建设第一工程公司 物资分承包方评审、选择控制程序 编 制：曹 雷 2000年 8 月 3 日 贝寿洪 审 核：陈世尧 2000年 8 月 6 日 批 准：龚建华 2000年 8 月 9 日 修 改 记 录 撤出页码 换入页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 1. 目的 选择合格的产品供货方，确保产品质量，进一步提高企业的经济效益和社会 效益。 2. 适用范围 本程序适用于为公司承接工程提供物资的分承包方的评审和选择。 3. 术语 分承包方，亦称分供方，为供方提供产品的组织、单位。 4. 职责 4.1 公司市场经营部物资采购小组负责组织质检、质保、技术等有关部门，对物 资分承包方进行评审，选择合格分承包方。 4.2 市场经营部物资采购小组负责建立合格分承包方档案，并定期组织对合格分 承方的复审。 4.3 分公司材料设备科，配合市场经营部物资采购小组评审和选择合格分承包 方。 5. 工作程序 5.1 物资分承包方的评价 5.1.1 市场经营部物资采购小组按工程所需物资的重要程度和资金占用总额的多 少，将物资分为三类：重要的——A类；一般物资——B类；辅助物资——C 类，按物资的类别分别进行评价。 5.1.2 对提供A类物资的分承包方的评价 市场经营部物资采购小组组织质检、质保、技术部门（必要时邀请顾客、专 业工地），根据《物资采购控制程序》的要求，在详细审查分承包方提供的 资质资料及产品资料同时，对生产性分承包方，重点考察其生产能力、产品 质量保证体系及业绩、用户的评价，填写评审表；对经营性分承包方，重点 考察其经济实力及社会信誉，填写评审表；根据实际情况的需要，可组织对 分承包方进行实地考察。 5.1.3 对提供B类、C类物资的分承包方的评价 市场经营部物资采购小组根据评审表的要求，结合分承包方提供的资料，主 要对分承包方进行绩效、社会信誉评审，填写评审表。 5.1.4 填写评审表时，评审代表要实事求是，在分承包方资质评审表上签署明确的 意见，作出“合格”或“不合格”的评定，评审负责人签署审查意见后，经 公司总经济师批准，下达执行。 5.1.5 对已取得ISO9000质量体系认证的或国家级免检产品鉴定证书的分承包方， 市场经营部物资采购小组在验证其有效证明及评审表中要求的相关资料后， 填写评审表，经总经济师批准后，确定为合格分承包方。 5.1.6 参与公司投标的投标人，经专家评审，资质合格后，即可确认为合格分承包 方。 5.1.7 合格分承包方的评审资料，由市场经营部物资采购小组统一建档管理。 5.1.8 当合格分承包方的评审资料中有一项或多项不具备有效性时，其分承包方资 格当即中止，须按评审程序重新进行评审。 5.1.9 市场经营部物资采购小组定期组织对合格分承包方资格进行复审，填写《分 承包方年度复审表》，经综合评定后，对年度评审不合格的分承包方，取消 其合格分承包方资格。 5.1.10 公司在每年年末发布合格分承包方名单。 5.2 物资分承包方的选择 5.2.1 公司通过招标方式选择分承包方时，中标人必须为资质审查合格的投标人， 资质审查不合格的，不具备中标资格。 5.2.2 物资采购小组在进行议标比价采购时，在评审出的合格分承包方中，择优选 用。 5.2.3 属分公司材料设备科采购的物资，由公司通过招（议）标，选定合格分承包 方，材料设备科执行。 6. 附件 ①物资分类表 ②分承包方资