潜在事故辨识与管理.pptVIP

扼住事故发生的咽喉 ——潜在事故辨别与管理 海恩法则 1 冰山理论 2 潜在事故定义及识别 3 油站潜在事故案例分享 4 潜在事故管理 5 1 1000 大型事故 大型事故 小型事故 潜在事故 300 9 海恩法则 安全事故是可以避免的。 安全生产是可以控制的。 隐患是潜在事故发生的诱因 潜在事故是事故最明显的征兆，是事故发生的咽喉 事故是潜在事故的进一步发展的结果 安全隐患 潜在事故 事 故 潜在事故 事 故 潜在事故定义： 一个事件，差一点就变为真的事故，但是由于 某种原因，事故并没有真的发生。这样的事件被称为潜在事故，英文为NEAR MISS。 设施 缺陷 设备 损坏 安全 隐患 违章 行为 什么才是潜在事故呢 差一点！ 幸亏老鼠跑的快，要不。。。 我的天，幸亏发现及时！ 潜在事故 一时疏忽油枪拿错 柴油当成汽油来加 多亏客户及时制止 否则必将酿成大祸加油风险时刻牢记 此类事件一定杜绝 潜在事故 事 故 一个真实发生的事件，而不是想象出来的。 与人的意志相违背，之前没有预知。 事件本身没有造成任何伤害和损失，或相对没有造成伤害和损失。 提升安全意识 规避安 全事故 1 2 3 消除隐患 通过日常生活、工作中潜在事故的识别 和处理，能够有效地提升安全意识。 通过潜在事故及时分享，能够有效地避 免事故发生。 潜在事故 1月29日下午，值班长在位于加油现场的计量操作井量油温时，因为疏忽忘了在打开的操作井旁放置雪糕桶作为警示，结果导致一辆进站加油的汽车在拐弯时差点掉进操作井。 1月28日，在加油现场，一位顾客的儿子下车后拿起一个鞭炮就要在加油现场燃放，正在为顾客加油的员工杨海花发现后及时进行了制止。 所有员工都有义务对在工作、生活中遇到的潜在事故提交报告。 员工提交的潜在事故报告应由所在站站经理负责收集并在加油站日志 进行登记。 油站经理对所提交的潜在事故报告应进行跟踪并记录处理结果，对未能及时处理的报告应向片区经理反馈。 每座加油站每月25日前至少向片区经理提交一份潜在事故报告，片区经理负责本片区内潜在事故报告的统计、汇总和分享。 片区经理以月度为单位将本片区的潜在事故报告及处理情况汇总后于每月28日前向储运安全部安全管理岗进行上报。 储运安全部、片区经理、站经理应积极利用安全例会、安全培训等机会向员工传达案例分析及潜在事故的处理情况。 潜在事故 潜在事故的有效识别和及时处理是安全管理水平新的跨越！ 跨越