薪酬管理问题与对策【ppt】.pptVIP

建议系统 一种获得员工关于改进组织有效性建议的正式方法，包括建立在建议被采纳基础上的某种回报。 建议系统 成功的建议系统关键的要素 管理层的支持 清楚的目标 指定的管理者 有结构的薪酬体系 定期公开 立刻回应每条建议 薪酬管理问题与对策 员工薪酬规划 支付薪酬的方式 薪酬管理中的问题 第一节 员工薪酬规划 同工不同酬： 收入差异的基础 个人在经验、技术和绩效上的不同 希望资历或更高的绩效能得到更高的薪酬，或者两者都应该得到更高的薪酬。 同工不同酬的原因 收入差异化使企业认识到做相同工作的员工对于组织目标的实现所做的贡献是完全不同的。 差异化使雇主传达他们在重要的工作角色、技术、知识等方面变化了的侧重点。 差异化为组织提供了一个不需要让员工调动工作就能强调企业规范的重要工具。 同工不同酬的原因 没有差异化，薪酬体系就违背了大多数员工的内部公平规范，降低了其对收入的满意度，并使吸引和保持员工更加困难。 收入差异化使企业不需要对整个薪酬体系进行全面检查就能认识到同样等级工作间的市场变化。 第一节 员工薪酬规划 薪酬规划是一个企业或组织根据其内外部环境结合企业或组织的发展需要，为了有效地激励员工的工作积极性和创造性，确保企业或组织的目标能够得以实现，运用科学的规划方法，对企业或组织的薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程。 一、员工薪酬规划的原则 3P原则 Position Perfor