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为什么需要管理咨询 企业经营中无形的成分（软件、程序、文化）所占的比重会越来越大，它们本身的价值及所能实现的价值都将不断增长，当社会或是企业发展到一定程度时，对企业发展起决定作用的就会是这些无形的成分。 大多数企业都会有其可能致命的缺陷，这些缺陷在企业发展初期或一定的时间里也许不会真的致命，一旦企业发展到让这些缺陷真正起作用的时候，有的企业就会回天无术或者手忙脚乱。 管理的最高境界就是没有管理，虽然这可能是无法达到的理想状态，但应成为我们的追求目标。我们不主张为管理而管理，企业管理只是为了实现企业长期持续发展而存在，为实现这一目标，对管理本身无论作多大想象或改进都不过分。? ★也许，你的企业也有下列的若干问题： 企业领导有了一个宏伟发展的规划，却发现多数企业人员思想保守、胸无大志，对此并无多大热情的时候…… 企业刚刚开始成立如同一张白纸，对如何采取什么管理模式无处下手的时候；或者开始有一些管理，但仍感到一团乱麻的时候…… 企业快速成长无暇顾及内部管理而当年的亲密合作者却无动于衷的时候…… 公司也找了一些顾问人员，但又不能得到满意的操作性建议或其建议难以实施的时候…… 您不知道问题出在什么地方，需要专业人士指点的时候…… 企业准备上一个新台阶，却又感觉有些力不从心的时候…… 企业费尽心机引入的外部精英总是与企业格格不入，通常在企业只作短暂停留