担保公司分公司开办的财务管理制度.docVIP

分公司开办的财务管理制度 目的 为了规范各地分公司开办费用，规范财务工作。 范围 适用于分公司的开办程序。 职责 3.1总裁负责审批分公司开办的费用预算； 3.2事业发展中心负责分公司设立的开办工作； 3.3财务管理中心负责开办费用的审核、开办资金的划拨等。 程序 4.1 资金使用原则 4.1.1 本着节约、高效的原则使用资金 开办资金的支付必须本着节约、高效的原则，杜绝不必要的浪费，财务管理中心有权对该笔专项资金的使用进行监督、检查； 4.1.2 按照《XX分公司开办资金预算表》使用资金 4.1.2.1按照前期《XX分公司开办资金预算表》使用资金，在预算表中未列示的必须支付的大额资金，需和相关部门沟通确认后，经总裁批准后支付； 4.1.2.2资金的使用不得超过原预算金额，特殊情况需申请追加资金预算时，事业发展中心人员应将追加预算的申请报送财务管理中心由财务管理中心转发至总裁审批； 4.1.3 专人负责制 开办资金的使用采取项目负责人负责制，项目负责人必须保证该笔资金的安全。款项的支付必须履行项目负责人审批制； 4.1.4 专款专用原则 各分公司的开办资金必须是专款专用，公司不允许任何人以任何名义挪用该笔资金，一旦发现资金被挪用现象，公司将按照相关法律法规追究项目责任人责任； 4.2 项目程序 4.2.1 项目预算 4.2.1.1 由事业发展中心根据地域差异等实际情