公路工程建设监理课件工程建设监理的组织.pptVIP

工程建设监理的组织 一、组织的概念 概念： 为了实现系统目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。 ☆思考： 根据组织的概念及大家对监理工作的理解，请思考：身为监理单位负责人，应如何设立组织机构、如何进行组织管理？ 二、工程建设监理组织机构 1、建设项目监理组织的形式及其特点 ☆直线式监理组织 1）结构简单、则权分明，可调动各主管的积极性； 2）权力集中，命令统一，决策迅速。 3）对总监的管理知识和专业技能要求较高，应成为 “全能”式人物。 4）不利于专业分工，缺乏横向联系和横向的信息沟通。 ☆职能制监理组织 在总监下设职能机构，分职能进行管理，授权给不同的专业部门。见图4.3， 特点： 1）有利于发挥专业人才的作用，有利于培养专业人才，管理水平高，总监负担轻。 2）命令系统多元化，各部门界限不易划清，发生矛盾时，协调工作量大；即多头领导，易造成职责交叉。 3）不利于责任制的建立和工作效率的提高。 ☆直线、职能制组织 管理机构和管理人员分两类：一类是直线主管，如专项监理组；另一类是职能参谋，如各专业组。 特点： 1）既能统一指挥、统一命令，又能发挥专业人员的作用。 2）组织结构完整，隶属关系分明。 3）重大问题有专人负责，人员积极性高，能提高管理水平。 4）部门多，易产生矛盾，不利互通情报。 5