管理与管理学介绍.ppt

第1章 管理与管理学;§1-1 管理的含义、;综合管理技能;管理基础; 在拿破仑的回忆录里有这样一段话：2 个木马留克兵绝对能打赢3个法国兵，100个法国兵与100个木马留克兵势均力敌，300个法国兵大都能战胜300个木马留克兵，而1000个法国兵总能战胜1500个木马留克兵。; 而木马留克兵虽然骑兵剑术都很精湛，但组织涣散、配合松懈。这说明当各部分以无序、欠隹的结构形成整体时，各部分原有的性能得不到发挥，力量削弱，甚至相互抵消，使整体功能小于各部分功能之和。;组织的概念和特征;你认为何为管理？;海尔的腾飞;2. 名牌战略----海尔发展战略创新的3个阶段： 名牌战略阶段。 多元化战略阶段。 国际化战略阶段。 2002年海尔品牌价值评估为 489亿元，跃居中国家电第一 品牌，2008年，海尔品牌价 值高达803亿元。 ; 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。; 史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，毕业后到安徽省统计局工作，后来在深圳大学读软科学管理研究生，因不安于机关平静的生活，1989年，他带着4000元钱及耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路从此开始。; 史玉柱的第1次成功在于他的第1次赌注，利用杂志《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用仅有的4000元做一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元，1个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，4个月后，M-6401为他赚回100万。; 史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理软件系列产品，史玉柱凭着这些资金和技术，创立了珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，史玉柱1年成为百万富翁，2年成为千万富翁，3年成为亿万富翁。;两个“败笔”从辉煌走向低谷;;巨人的困境;话 题; 明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了一个故事： 猱的体形很小，长着锋利的爪子。老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉 舒服而未觉察，猱于是把老虎 的脑髓当作美味吃个精光。; 用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。经济生活中，类似的行为也很多。 有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终导致企业失败。 企业的发展始终伴随着风险。 ; 对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。他们有的只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险；有的只看到对手的弱点，却没看到自身的不足。 必须看到，我国迈入WTO门槛后，市场竞争更加激烈，如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不努力提高自身的整体素质和竞争能力，那么，在与跨国公司的竞争中，我们将处于十分不利的地位。;教师评论;结论：管理的重要性与必然性;1. 管理的含义 2. 管理的性质 3. 管理的职能;一. 管理的含义;管理包含4层意思; 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划、组织、控制、指挥、协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯·韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。;1. 管理的双重性。 2. 管理的科学性—— 强调客观规律性，反对经验论。 3. 管理的艺术性—— 强调实践性，反对模式论。;; 管理既是科学，又是艺术？;三. 管理的职能;4大管理职能简介; 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。;§1-2 管理者的角色及技能;1. 管理者的分类 2. 管理者的角色 3. 管理者的技能;管理者的概念;一. 管理者的类型;高层 管理者;二. 管理者的角色;1. 挂名首脑。 2. 领导者。 3. 联络者。 4. 监听者。 5. 传播者。;; 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员