第7章 供应链管理0.pptVIP

第7章 供应链管理 供应链的结构模型 根据供应链的定义，供应链的结构可用图7-1所示。供应链结构的基本要素包括：1.供应商，是指给生产厂家提供原材料或零部件的企业。2.厂家，即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3.分销企业，是指为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。4.零售企业，是指将产品销售给消费者的企业。5.用户，就是消费者。 从图7-1可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流、服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 二、特征 1、复杂性 由于供应链结点企业的组成跨度（层次）不同，供应链通常是由多个、多类型的企业构成，它们之间的关系错综复杂，关联往来与交易非常多。因此，供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更加复杂。 2、动态性 由于企业战略、适应市场需求变化等方面的需要，供应链中的结点企业需要动态更新与调整，这使得供应链具有非常明显的动态性。 3、面向用户需求 供应链的形成、存在、重构，无不是基于一定市场需求才发生的。而且，在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、商流、服务流、资金流运作的源动力。 4、交叉性 结点企业可以是某个供应链的成员，同时也可能是另外一个供应链的成员，供应链与供应链之间形成交叉结构，加大了协调管理的难度。 5、创新性 供应链放大了原先单个企业的物流渠道，充分考虑了供应链整个物流过程以及影响此过程的各个环节与因素。它向着物流、商流、信息流、资金流等各个方向同时发展，形成了一套相对独立而完整的体系，因此具有创新性。 6、风险性 供应链的需求匹配是一直是个难题，供应链上的消费需求与生产供应，始终存在时间和空间分割。往往在实现产品销售的数周和数月之前，制造商必须先确定生产的款式和数量，这一决策直接会影响到供应链系统的生产、仓储、配送等功能的容量设定，以及相关成本的构成。所以，供应链上供需匹配隐含着巨大的财务风险与供应风险。 供应链的由来和含义 供应链（Supply Chain）是一种客观存在的事物。供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。在中国香港，更多的学者倾向于把供应链看作是“价值链”。从当前的发展趋势看，国内的大多数学者都倾向于“供应链”或者“产业链”的说法。 三、供应链的分类 根据不同的划分标准，可以将供应链划分为以下几种类型。 1、按经营方式分依照经营方式的不同 可将供应链分为推式供应链和拉式供应链： （1）推式供应链 推式供应链追求规模经济，着眼于风险的系统管理和控制，但是市场风险较大，经常面临产品需求预测不准确而带来的产品滞销风险，交易费用过大，无法快速响应消费者的不确定性需求。 （2）拉式供应链 拉式供应链追求的是范围经济，要求柔性化生产或敏捷制造，能够快速响应消费者不断变化的需求。 2、按性质和功能分依照性质和功能的不同 可将供应链分为以下几类： （1）稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强；基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 （2）平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分。一般说来，一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），而顾客需求处于不断变化中。 （3）有效性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等。 反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 （4）企业供应链和产品供应链 企业供应链管理是由单个公司提出的含有多个产品的供应链管理。 产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链. 3、按供应链定位战略 依据供应链定位战略，可将供应链分为以下几类： （1）面向库存制造的供应链 面向库存制造的供应链具有规模经济效应，可以降低生产成本，缩短响应时间，但是缺乏灵活性。准确的预测并以此为基础、维持合理的库存水平是该种供应链成功的关键。 （2）面向订单装配的供应链 该种供应链具有成本低廉、响应时间较快的特点，顾客定制化程度也比面向库存制造的供应链中的高，但在一定程度上增加了库存风险。 （3）面向订单制造的供应链 面向订单制造的供应链适合于定制化程度较高产品或需求较少的