建筑工程项目管理教学幻灯片讲义.pptVIP

正文 64 ② 工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作。 ③ 物资设备部门。主要负责材料工具询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。 ④ 监控管理部门。主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。 ⑤ 测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。 2.2.3　项目经理部的运行 正文 65 1.项目经理部管理制度 项目经理部组建以后,应根据企业和项目的实际情况,本着实事求是的原则,在国家有关法律、法规、方针、政策以及部门规章的指导下,着手制定项目经理部规章制度。项目经理部管理制度是建筑企业或项目经理部制定的针对施工项目实施所必需的工作规定和条例的总称;是项目经理部进行项目管理工作的标准和依据;是在企业管理制度的前提下,根据施工项目的要求而制定的;是规范项目管理行为,保证项目目标实现的前提和基础。 正文 66 施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等,指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动,从而保证施工项目组织按规定的秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现事故和纰漏,从而使施工项目目标能够顺利实现。 项目经理部各