科尔尼江苏电信战略对标能力成果--战略对标能力提升路径图制定方法教学幻灯片讲义.pptVIP

;目录;能力提升路径图是对能力提升杠杆＊的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述;通过三年能力提升路径图，我们可以进一步细化制定下一年的竞争能力提升执行图;目录;每个能力提升杠杆的能力提升路径图包含六大要素;能力提升杠杆的内容描述主要包括要达到的目的及关键举措;对公司现状的诊断要综合各种输入，并由事实支持;能力提升杠杆的实施目标反映实施能力提升杠杆欲达到的理想状态，可能是定量或定性的;竞争能力KPI反映该主题的执行效果，并与公司战略目标紧密联系;能力提升杠杆改进杠杆及各年举措（里程碑）的制定应充分考虑可行性，并支持能力提升杠杆的实施目标;RACI指战略举措实施中的负责人、决策人、咨询人和告知人;RACI模型将被用来定义举措实施过程中相关职能部门的职责;使用RACI的实施指导方针;关键成功因素和资源需求是能力提升杠杆取得成功的重要保障;关键成功要素的确定是一个逐步完善的过程;省公司通过五大步骤制定能力提升路径图;整个战略和指标的制定需要公司各级的参与，而非仅仅依靠个人;各部门在制定能力提升路径图时可对下面的问题加以检查;目录;年度竞争能力提升执行图的主要目的是将下一年度的战略举措细化为可执行的行动方案;按照下面的四步法来细化得到年度竞争能力提升执行图;战略执行图是战略举措分解的主要工具;按照下面的模板将2005年的举措细化成可执行的行动;战略执行图的构建是一个反复循环的过