科尼尔：设计企业组织架构和流程的方法教学幻灯片讲义.pptVIP

设计企业组织架构和流程的方法;“企业组织体系”的含义;组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标;组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素;组织设计的第三个要素是 企业的管理流程;组织设计的第四个要素是 企业的管理体制;作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终;;设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构;纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型;明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致（续）;各种总部定位具有不同的战略目标含义;公司总部一般应扮演五个基本角色;通过严谨的决策程序客观地回答有关职能的归属问题;?新的组织结构中是否充分体现了“发展战略”中确定的主要的组织发展需要？;战略设计型总部 -- 通用电气公司总部组织结构图;职能型总部 -- 宝洁公司组织结构图;对关键管理流程和业务流程的优化是确保组织机构顺利运营的基础;管理控制流程的要素;重新设计流程举例：人员招聘流程;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善（续）;组织架构的类型和利弊; 战略事业部;这些设计的发展反映了外界竞争环境的变化;通常企业会根据自身的特点从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体;全球区域性结构