2生产小指标管理制度.docVIP

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2008年第31号 《新乡豫新发电有限责任公司生产小指标管理制度》，已于2008年7月23日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二00八年七月二十三日 规 章 制 度 控 制 表 制度名称 新乡豫新发电有限责任公司生产小指标管理制度 制度编号 Q/YX-2.5.6-2008 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2008 2008.7.23 2009.7 谢 辉 荆树友 谢国强 翟金梁 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次修订的主要内容包括： 1、本制度是在原《新乡豫新发电有限责任公司设备管理竞赛办法(Q/YX-2.6.21-2007)》和《新乡豫新发电有限责任公司小指标管理制度(Q/YX-2.5.6-2007)》基础上进行的修订。上述两个制度同时取消。 2、编写的主要内容有：生产小指标适用范围、管理职责、竞赛内容、评定标准、分值及考核流程等。 解释部门 生产管理部 实施及完善执行人 生产管理部经理岗位 新乡豫新发电有限责任公司 生产小指标管理制度 1 目的 为进一步深入开展生产小指标管理工作，提高生产小指标的管理水平，确保发电设备的安全、经济、可靠的长周期运行，并充分调动生产一线员工的积极性，加强竞争与协作，提高机组经济运行水平，降低能源消耗，降低生产成本，更好地完成公司下达的生产计划指标，以小指标来保证大指标的完成。同时，为增强安全生产意识，保证设备健康运行，通过竞赛使机组各项经济指标逐渐达到国内同类型机组的先进水平，提高公司市场竞争能力，特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用于公司所管范围内的生产小指标管理工作。包括运行小指标竞赛及设备小指标竞赛。运行小指标竞赛分值际指标和专项指标两部分，值际指标竞赛在值之间进行，专项指标竞赛在化水部、燃料部班组之间进行。 3 管理职责 在生产副总经理、总工程师和副总工程师的领导下开展生产小指标竞赛工作。运行副总工程师是运行小指标竞赛的直接负责人，检修副总工程师是设备小指标竞赛的直接负责人。 3.1 生产管理部 3.1.1 负责对公司所管范围内的生产小指标竞赛的管理。负责制定《生产小指标管理制度》，负责核对相关部门小指标统计数据，与人事劳动部共同负责运行指标及设备竞赛的管理与考核工作。 3.2 发电运行部 3.2.1 负责与相关部门积极搞好本部门范围内小指标统计工作。 3.2.2 负责提高职工工作积极性，采取合理措施，保证各项指标经济运行。 3.3 设备管理部 3.3.1 负责与相关部门积极搞好本部门范围内小指标统计工作。 3.3.2 负责按照点检定修制的要求进行工作，提高设备可靠性。 3.4 化水部、燃料部 3.4.1 积极搞好本部门范围内小指标统计工作。 3.4.2 负责提高员工工作积极性，采取合理措施，保证本部门各项指标经济运行。 3.5 人事劳动部 3.5.1 人事劳动部负责生产小指标竞赛的相关工作。 3.6 值长 3.6.1 值际小指标竞赛在当班值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权取消竞赛资格。 4 生产小指标竞赛内容 4.1 生产小指标竞赛内容包括运行小指标竞赛和设备小指标竞赛。 4.2　凡能够使用自动记录的参数，一律使用自动记录表，要求在交班前五分钟由接班人员监护交班人员抄录本班所有竞赛参数，由接班人员计算上一值的各项指标。 4.3 运行小指标竞赛内容、要求 4.3.1 #1、2、6、7机组利用DCS、SIS系统进行运行小指标竞赛数据的采集、计算和统计。 4.3.2 运行小指标竞赛项目、考核标准、免考核项目，DCS、SIS系统等相关竞赛数据的修改由生产管理部负责。参赛部门需要修改数据的，需提出申请并由运行副总工程师、总工程师或生产副总经理批准。 4.3.3　机组停运或正常启动，单机负荷在50％以下时，该机组的当值各参赛项目不进行竞赛计分。单机负荷在70％以上时开始进行压红线参数的统计考核。 4.3.4 运行小指标及设备小指标竞赛遵循小指标保大指标的原则。月度经营计划任务书中下达的指标作为小指标竞赛标准。未完成月度经营计划任务书中的指标，该指标得分值为零。 4.3.5 运行小指标竞赛项目得分权重根据生产实际需要由生产管理部负责进行动态调整。具体流程为生产管理部提出申请，副总工程师审核后提交总工程师或生产副总经理批准后实施。 4.3.6 化运人员每班应按时、准确化验和统计竞赛指标，化验结果每班应及时通知有关岗位，如有异常则应同时汇报当值值长，以便安排及时调整。化验结果不得弄虚作假，发现做假一次则取消其参赛资格，责任人给