人力资源定编定岗六大步骤.docVIP

人力资源定编定岗六大步骤 ??? 以人力资源投入产出比进行定编的方法，其依据是将企业当年的任务目标，如销售收入、利润、 市场占有率、人力资源成本等，与历史年度的任务目标相比较，结合业务的稳定情况和市场情况，设定员工的劳动生产率与历史生产率的比例关系，即可初步预算出 当年的人力资源预算，通过预算的分解确定各部门的编制。 ??? 简单地说就是首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定企业所能够接受的新的人力资源成本，最后按照一定的规则分配给各个部门，确定各部门的编制及人力 资源预算。其实质是通过确定和限制总的人力资源投入成本结合薪酬体系控制岗位编制，从而达到控制人力资源成本的目的，并保证人力资源投入产出的合理性和竞 争性。在实际操作中，该方法强调在核定编制前首先确定人力资源成本预算。 第一步：确定长短期发展目标，收集历史数据 ??? 企业的业务发???战略和业务目标是定岗定编的基本依据。在已明确业务方向不变的前提下，收入目标的完成情况和运营成本的控制直接影响到利润目标的完成。因 此，企业在定编之前需要首先明确各部门的长期战略、盈利模式、年度业务目标及管理目标，同时搜集各部门前一年度相关历史数据及本行业相关的财务指标。 第二步：测算人力资源成本 ??? 根据人力资源投入产出比的历史数据，由当年各部门的收入及利润指标，测算出各部门所能承受的人力资源成本。 第三步：预计年度人均人力资源成本 ??? 这一步骤中，人力资源部门需要根据行业薪酬调查数据，预计本企业年度人均人力资源成本水平。当然也不可结合行业数据而更多地考虑企业的支付能力，但如能够结合行业数据将更有价值和指导意义，更有助于提升企业的市场竞争力。 第四步：计算编制数量，确定调编原则 ??? 根据公式（以下罗列）计算出人员编制数量，同时结合企业目前的发展阶段和关键编制数量，同时结合企业目前的发展阶段和关键业绩指标，在上述编制基础上，调整企业个部门编制数。 第五步：测算各部门人员编制，取得部门负责人的认同 ??? 这一步中，需要根据调整后的人力资源成本水平、各部门发展阶段和历史数据中的各类别人员分布比例，测算出各部门的人员编制。之后，人力资源部门需与各部门负责人商讨，以顺利实现在既定人力资源成本基础之上调整各部门人员编制。 第六步：充分沟通，视需改进 ??? 编制调整之后与各部门负责人下达部门人力资源成本预算，沟通本部门人员编制，各部门负责人根据下达的人力资源成本预算，确定本部门组织结构，完成本部门岗 位说明书。这一过程中，人力资源部门需要与各部门充分沟通，说明这定编的依据和过程，在保证各部门理解的基础上，完成部门组织结构的设计。在正式运营过程 中，各部门经历、分管副总，人力资源部均应承担人力资源成本控制的责任，人力资源经理在此过程中，需保持对业务的持续了解，关注变化，一旦需要调整，则重 新审视和分析业务与人力资源成本之间的有机关系，进而申请或减少编制，并追加或调减人力资源成本预算。 公式： 人均销售收入=销售收入/人数 人力资源成本贡献=销售收入/人力资源成本 预计人数=预计人力资源成本/预计年度人均人力资源成本 注： 此方法适用于有明确经营指标的企业，对单一业务部门的企业更加适用 此方法需要准确、科学的历史数据记录作为定编依据 此方法的核心是控制人力资源成本而非编制。