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1.1 工程概况
1.1.1、设计概况
某矿区Ⅰ#~Ⅳ#采场范围内铝土矿基建剥采工程位于****镇境内,属山地地形。
某矿区Ⅰ#~Ⅳ#采场基建剥离工作量为198万m3。
1.1.2、施工条件
1、本工程设计单位为***设计院,现已完成施工图设计。
2、道路交通:施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑,临时道路必须保证运输的畅通、连续。
3、材料来源:本工程砂、石等材料自购,炸药等爆破物品,应当办理相应的手续,然后由专人专库保管,尽量做到有计划合理购置使用,减少库存。油料供应,由我单位油罐车直接运至工地,在现场设油料储存罐(搭棚设库),配备有相应的消防设施,悬挂安全警示标志。
4、施工图纸及地勘资料:没有详细的地勘资料,若施工中发现与图纸不符的情况,联系各方协商讨论解决。
1.1.3、技术规范要求
1、技术要求
(1)、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。
(2)、施工时以图纸为准。须密切配合设计人员,发现问题及时通报并加以解决。
(3)、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告,并达到国家和行业有关标准。工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。
2、适用的有关标准规范主要如下:
《有色金属工业建筑工程质量评定标准》 2007年1月1日执行
《工程测量规范》 GB50026-93
《爆破安全规程》 GB6722-2003
《土工实验方法标准》
《建筑施工安全检查标准》 GB/T50123-99
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2004
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2004
《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001
《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
《建设工程监理规范》 GB50319-2000
1.2、施工部署及现场组织机构
1.2.1、部署原则
1、总则:“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成,人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入,确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理,项目经理是施工中第一责任人,由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标
强化全员质量、进度、安全、文明意识,确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工,精心组织,精心管理,精心施工,确保工程形象进度,实现工程按期交工,杜绝重大安全事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,积极采用新技术,新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构
为确保保质按期完成本工程建设任务,我公司将成立矿山工程项目经理部,对本工程施工实行管理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制,代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000:2000《质量管理体系》标准的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人,副经理1人,项目总工程师1人,下设五部一室,即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率的工作。
下设4个作业班组,分别是:爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责
根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整,本工程项目部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系,以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责,项目部主要管理机构及分工如下:
项目经理:
代表公司全面履行合同,为本工程施工的第一责任者,对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理:
在项目经理领导下,承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部:
主要职责为负责整个项目部的技术管理工作,工程技术部在项目经理领导下,以“质量为本,构筑精品,保护环境,关爱生命,全员参与,预防为主,服务社会,追求卓越”的方针为指导思想,开展质量活动,负责编制施工组织设计,季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况,参与工程过程检验与试验,以及最终检验与试验。并指导和
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