2004年度安全管理工作情况汇报.docVIP

西安长征建筑工程有限公司 2004年度安全管理工作情况汇报 市建委： 2004年以来，在市建委及各级主管部门的关怀下，在公司领导的高度重视下，通过对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的学习，同时我们还借鉴了同行业中安全管理的先进经验，经过几个月的努力工作，使我们的安全管理工作，从无到有、从少到多从明显不足到逐步建立完善等各方面有了较大进步。下面就将有关情况作以简要汇报。 设立安全管理机构，配置专置安全员。 2004年6月以前，由于公司没有设置安全管理部门，致使施工项目部的安全管理工作处于被动状态，最终导致安全事故的发生，在公司上下引起了很大震动。为了彻底改变安全管理工作的状况，公司领导决定在2004年6月抽调安全工作责任心强、现场管理经验丰富的同志，成立了公司安全管理机构——安全部。 安全部由公司一名副总主管，另配置两名安全管理人员。 安全部成立以来，首先对各个施工项目部的专职安全员配置情况作了调查摸底，对不符合条件的和没有经过专业培训未取得上岗证的安全员予以调换工种或辞退，对没有配置专职安全项目部要求尽快配置，现在公司各级安全员配置情况如下：公司安全部2名;第二项目部1名;第三项目部1名;第五项目部1名;第七项目部2名;第九项目部1名;第十项目部1名;共计九名专职安全员。 建立健全安全责任制和各项安全管理制度。 安全部成立以来，首先根据公司各职能部门的具体工作情况建立了部门安全责任制，并同各施工项目部经理签订了安全管理目标责任书和安全协议。同时要求各施工项目部建立健全了安全责任制，要求各施工项目部与管理人员、作业人员签订了管理目标考核协议和安全责任协议，并在实际工作中实施每月一次考核。 其次，制定了公司安全管理制度、管理办法等相应的管理细则，并逐步落实执行到实际的安全管理工作之中。同时要求施工项目部制定现场安全管理的各项制度、措施、办法以及操作堆积，建立完善的安全保证体系资料，并在实际的工作中得以实施和有效执行。 保证安全生产条件的投入并控制有效使用。 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，公司领导就安全生产条件投入和保证有效使用作了具体的要求。 首先要求财务部门设立安全生产条件专项资金台帐，根据工程情况编制年度安全生产条件资金的使用计划，制定专项资金的管理制度和管理办法，并实施于实际工作之中。几个月来，在公司生产资金周转极度困难的情况下，由于专项资金的设立各施工项目部的安全生产资金都得到了很好的保证，变化较为明显的是第七项目部。虽然建设单位工程款迟迟不能到位，但为了保证安全生产、迎接秋季安全检查，依然做了大量的工作和很大的资金投入，其资金来源于安全生产专项资金的支持，由此看来设立安全生产专项资金是很有必要的。 检查安全隐患、落实整改措施、保证安全生产 进入六月份以来，根据公司所属施工项目部的具体施工情况，安全部除了每月一次的定期安区全检查之外，还实施了重点工程重点检查，其他工程巡回检查。 首先对施工现场的大型施工机械塔吊、电梯等进行了全面细致的专业性检查，对垂直度不符合要求、连墙附着有隐患、机械性能有问题的机械都责令进行全面整改，以保证安全生产可靠的使用性。 其次，对施工现场的外架、防护、临时用电、临边防护等进行拉网式巡回检查。对查出的问题隐患，定时间、定人员、定措施要求整改，对有整改不及时、不到位、不彻底的单位提出严重警告或相应的处罚。检查过后，有些单位认为，一个月就这一次，检查完后就没事了，不想到了要求整改完成的时间，复查整改结果又来了。就这样，经过几次反复检查、整改、落实，使各个施工项目部的安全工作有了明显好转。特别是田园都市E区第七项目部，初次检查时，现场一片混乱，临电胡拉乱接，外架大洞小眼，防护形同虚设，经过这一段的检查整改，有了明显的改观，现场整齐了、临电得到了很大的规范，外架按要求整改到位，文明施工的气氛浓厚了。变化更大的是，安全保证资料从原来的缺项、简单到现在已形成一套完整的安全生产保证体系资料。 五、安全教育和培训。 提高安全生产意识，必须从安全教育入手，安全部成立以来，坚持每月开展一次由项目经理、安全员参加的安全教育活动。学习相关的安全工作精神和相关政策，传达上级部门的指示，畅谈项目部安全工作的改进办法。对于该项工作的成效很难用数字或成绩来说明，但公司上下安全管理工作的显著改观，是与安全教育分不开的。 不满足于现状，力求于更大的发展。 经过几个月的努力，我们在安全管理工作的改进上和各项责任制、管理制度的建立上以及施工现场的具体安全工作中虽然做了大量的工作，取得了一定的进步，但这仅仅是我们公司在安全管理工作走向规范化的第一步，距实现安全管理的达标还有很大的距离。我们之所以能够在安全工作中有所进步、有所提高，是和市建委及各级主管部门对我们的严格要求和大力关怀是分不开的。为此，我们有决心在日后的工