一级建造师项目管理培训 辅导 ppt课件.ppt

建设工程项目管理 一、工程项目管理的内容 二规划、三目标、四控制、五管理、一协调 二规划：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 三目标：质量、费用、进度等三大终目标 四控制：安全、质量、成本、进度等控制 五管理：合同、信息、风险、现场、资源的管理 其中资源管理包括五大生产要素资源管理： 人力、材料、机械设备、资金、技术 一协调：组织协调（沟通） 二、施工企业推广“项目法施工”管理模式 1、项目经理责任制 2、项目成本核算制 3、管理层与劳务操作层两层分离化：管理层（包括企业管理层、项目管理层）和劳务作业层。 三、施工项目管理过程 组织管理层：工程项目投标 → 回访保修的全面组织管理 项目管理层（项目经理） ： 对工程项目自开工准备 → 竣工验收实施全面组织管理。 四、项目管理人员基本素质要求 主 要 内 容 第一讲　建设工程项目的组织与管理 项目管理的目标和任务 项目的组织 项目采购的模式 项目管理规划和施工组织设计 项目目标的动态控制 第二讲　建设工程项目造价与合同管理 “07版”标准施工合同 工程造价风险分析 造价纠纷案例分析 项目管理涉及主要文件 一、《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑施工组织设