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INSTITUTE OF TECHNOLOGY 管理信息系统课程设计 二级学院： 经济与管理学院 专 业： 财务管理 班 级： 财二 学 号： 学生姓名： 指导教师： 2010 年 7 月 目 录 系统分析……………………………………………………………………3 建立新系统的必要性…………………………………………………3 业务流程分析…………………………………………………………3 数据流程图……………………………………………………………6 数据字典………………………………………………………………8 系统分析提出的其它要求……………………………………………10 系统设计……………………………………………………………………12 新系统功能分析………………………………………………………12 代码设计………………………………………………………………14 系统运行环境与数据库设计…………………………………………16 系统运行环境……………………………………………………16 输入/输出设计………………………………………………………16 输出设计…………………………………………………………17 输入设计…………………………………………………………18 系统实施预期评估…………………………………………………………19 参考文件……………………………………………………………………20 超市物流配送的管理信息系统分析与设计 系统分析 1.1建立物流配送系统的必要性 物流配送是连锁企业发展的重要基础， 物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率， 因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈成立于1959年的是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 集团以三种主要经营业态引领市场：超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务 业务流程图 家乐福的购料订货模式在家乐福有一个特有的部门——OP（ORDER POOL），也就是订货部门，是整个家乐福的物流系统核心，控制了整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。OP则负责对仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，它的控制动作将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给.家乐福的库存计划模式。在库存商品的管理模式上，家乐福实行品类管理，优化商品结构。一个商品进入之后，会有POS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相应适合的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 表格分配图 1.3、数据流程图 数据流程图 超市配送中心根据商品经营的不同特征进行排队分析，分成三大类商品，每类商品实行不同的配送流程。 第一类商品是使用频率高的畅销商品，如一般日用品，在流通过程中，一般整批进货和储存，然后按各门店的订货要求送到各门店。由于这类商品进货批量大，故以较低的价格购入，以零售价出售，既减少了流通环节，又增加了利润。这类商品的储存又称“创利商品”。 第二类商品是配送中心按照门店的订货单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后不需储存，直接进行分拣作业，再配送到各门店，这样可节省储存费用，如家电。 第三类商品有一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不经过配送中心直接从生产厂送往零售店，但商品的进销全过程信息由配送中心处理。 订货的数