玻璃厂管理建议书教案.docxVIP

xxxxx玻璃厂管理建议书2014年2月17日xxxxx玻璃厂管理建议书通过在我厂工作的这几个月里发现了一系列管理上的问题，通过本建议书及时向厂部反映。因我在本厂工作时间有限及看待问题的片面性，不可能全面了解厂部在管理上的所有问题，所以本管理建议书中包括的内容仅为个人所注意到的，不应视为决定性意见，所以不具有强制性和百分百确实性，还望厂部根据实际情况酌情考虑，以下即为个人建议，还望厂部批阅指点！一、下单明确下单时在现有的生产通知单上另外对作图，修花，打孔，丝印，冰花各组分别配带各自生产工艺图纸，及成品设计图（附带使用模板型号）。以避免遗漏贴图，漏印，模板使用错误等批量事故原因。关于下单明确还有部分问题暂时未想到，在以后的工作中发现问题当及时反映给厂部。二、跟单统计及建立生产档案各跟单员，统计各自负责客户在生产产品的生产进度并以日报表的方式交予一个人处统计制作电子文档，方便管理。统计的内容包括：订单数，裁玻璃总张数，生产到哪一个工艺，损坏玻璃数及原因（日后做月总结使用）各跟单员处应有其跟单客户下单资料，并应该合理安排生产及交货日期，以减少延误正常交货日期对厂部造成的损失。若出现退货现象各相应跟单统计员应记录退货原因并做电子档案记录。通过跟单员上报的生产进度资料分厂家和分月记录建立生产档案，档案包括该月每一天下单及生产情况：客户、型号、工艺（丝印及冰花所用模板型号）、底漆、完成时间、报