工程项目管理课设某学院学生宿舍楼工程项目管理规划.docx

工程项目管理课设某学院学生宿舍楼工程项目管理规划.docx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学 号天津****大学工程项目管理课程设计说明书某学院学生宿舍楼工程项目管理规划起止日期: 2014 年 6 月 23 日 至 2014年 6月 27 日学生姓名班级工程1班成绩指导教师(签字)经济与管理学院2014年6月27日目录目录11.工程概况32.工程项目组织管理32.1组织机构设计原则32.2工程项目组织结构图42.3工程项目管理职能分工和描述表53.工程项目进度管理63.1项目进度控制依据63.2工程项目结构分解图63.3项目进度甘特图及网络计划图73.4项目进度控制的主要任务103.5项目进度控制的方法及保证措施104.工程项目成本管理104.1工程项目成本控制总目标104.2工程项目成本控制内容114.2.1确立预算成本114.2.2确定计划成本114.2.3实施成本控制114.2.4.进行成本核算114.3工程项目成本控制流程125.工程质量管理125.1质量控制目标分解125.2质量控制的原则145.3质量控制的程序145.4质量控制要点175.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点175.4.2其它分部工程的质量控制要点185.5质量控制的措施215.5.1工程质量的事前控制215.5.2施工过程中的质量控制225.5.3工程竣工验收的质量控制235.6质量问题和质量事故处理236.工程项目安全管理236.1工程项目安全管理目标236.2工程项目安全管理体系图246.3工程项目安全管理的工作内容246.4工程项目安全管理的方法与措施256.4.1落实安全责任、实施责任管理256.4.2安全教育与训练256.4.3安全检查256.4.4作业标准化266.4.5生产技术与安全技术的统一266.4.6正确对待事故的调查与处理26参考文献2713工程11班第1小组任务分工281.工程概况本工程为xx学院学生宿舍楼,位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层,局部六层的楼房,总建筑面积为4121 ㎡。砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层,二毡三油上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土,天然地基承载力为15T /m2,地下水位在地表6—7m。地表耕土层厚0.5m.。建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物,以砖墙为界。气象条件的主导风向是偏东。本工程计划工期为240日历天,计划开工日期2014年7月1日。确保按期完成,力争提前完成。2.工程项目组织管理2.1组织机构设计原则1)目的性原则施工项目管理组织机构设置的根本目的,是为了产生有效地组织功能,实施施工项目管理总目标,从此目标出发,按要求因施工项目管理目标而设置岗位,设定岗位人员,以职责确定管理制度和授予权限。2)高效精干原则施工项目管理组织机构人员的设置,以能实现施工项目要求的工作任务为原则,尽量简化机构做到高效精干。配备人员要严格控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。3)业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。4)弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变。要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 5)项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。从管理方面来看,企业是项目管理的外部环境,项目管理的人员全部来自企业,项目管理组织解体后,其人员仍回企业。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。2.2工程项目组织结构图某学院学生宿舍楼项目的组织结构选取的是职能型

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档