实施点检定修探索设备科学管理.pdfVIP

管理园地 中国设备工程!#$! 文章编号： （ ） +, +-. ++ !..’ .!-.. +,-.’ 实施点检定修 探索设备科学管理 王信海 （华能淮阴电厂 技术设备部，江苏 淮安市淮海西路!/+ 号 !!’.. +，.0+-’0/1!,. ） 摘 要：综述华能淮阴电厂以检修管理实施点检定修制的情况：从部分实施、全面推行点检定修阶段，建 立 ##$ 和寿命管理系统，实施锅炉寿命管理和建立设备管理体系等方面回顾了实施点检定修的过程；从 实行全员全过程管理是点检制的基本特征、点检员管理者、点检管理标准的建立和应用等方面阐明该制度 的特点。取得了巨大的经济效益。 关键词：点检定修制；##$ ；寿命管理；设备管理体系；特点；经济效益 中图分类号：%!’() 文献标识码：* 我厂自+//0 年开始对检修管理实施点检定修 了红外测温等设备诊断技术。 制，至今积累了大量管理和检测经验，并在组织机 !( 全面推行点检定修阶段 构和业务流程等方面做了有益探索。在应用计算机 +/// 年，在技术设备部设立了点检室；扩大 管理方面开发研制了发电企业 ##$ 应用示范系 了点检队伍，点检人员增加至!, 人；调整了工作 统，并通过了验收。 职责，配置了点检仪器。点检员不但对设备日常维 一、实施点检定修过程回顾 护和消缺负责，还对设备大小修项目的确定，物资 +( 部分实施点检定修阶段 材料计划的编制，到货质量的验收，检修技术工艺 我厂两台机组投产初期，设备状态不佳，出现 制订，检修全过程管理以及设备技术改造方案的提 大量危及安全生产的缺陷；人员缺少实际工作经验 出、调研、改造负责。点检职能已不再局限于管 和操作技能，整体素质不高；检修技术管理和质量 理，而是管理和支持系统并重，形成全方位、全过程 管理制度不完善。通过对企业现状的研究和国内外 的点检管理系统。 检修管理体制的调研，决定推行点检定修制。 ’( 建立 ##$ 和寿命管理系统，向主设备状 +//0 年，成立了包括汽机、锅炉、电气、热 态检修迈进 工及燃化等专业技术人员组成的点检组，以设备缺 科学管理依靠科技支持。在推行点检定修制的 陷管理为突破口，逐步介入生产管理。点检员在做 同时，我厂又实施了##$ 计算机检修管理系统， 好设备巡查的同时，还监督运行和检修人员的设备 主要内容如下。 检查及缺陷处理过程，对检修工艺和质量进行检查 （）设备全过程管理。以设备规范编码为线 + 和验收，对重大缺陷的处理和重要检修工作实行全 索，实现缺陷管理、检修管理、技改管理等从项目 过程监督管理，规范了设备运行和检修技术管理， 的产生、实施到验收的全过程管理。对一台具体的 建立了一整套管理制度，生产很快转入正轨，并于 设备，不仅有设备基本情况、参数、检修记录、缺 +// 年通过了安全生产达标双文明单位的验收。 陷历史、异动情况，还有大小修项目管理、费用管 本阶段点检工作重点是强化管理，解决了建厂初期 理，维修作业标准、点检标准、技改项目制订以及 管理混乱的问题；提高了设备管理水平，设备状况 上述项目的全过程管理。通过建立设备详细档案， 明显改善；初步建立起设备状态检修的理念，使用 再结合点检分析，就