深化推进HSE管理体系建设—持续提升安全环保管理水平教学幻灯片.ppt

深化推进HSE管理体系建设 持续提升安全环保管理水平;*;提 纲;安全管理的八个理论;第一，冰山理论。; ; ; 第二，木桶理论。; ; ;第四，需求层次论。; ;第五，事故倾向理论。;第六，破窗理论。; ;第七，跳蚤实验。;第八，权力服从理论。; 这个实验一方面帮助我们解释了我们通常所说的“好人也会干坏事”，另一方面也说明了管理者在安全生产中的重要作用，因为违章指挥是很少有人去反对的。值得注意的是，在实验中当有人在旁边大喊一声时，不道德的行为就能停止，这说明安全监督的作用不可估量。 “权力服从理论“给我们的启示是：监督的作用是不可忽视的。;提 纲;;; HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系; HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。;·;作业许可管理流程;; 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致;4、体系推进长远目标—培育安全文化; 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训; 安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障 ;积极的安全文化;不积极的安全文化;安全文化改变的迹象;杜邦上海工厂对所有员工实施个人五点承诺，即： 我明白安全是我工作的要求； 我将遵守所有工作相关的安全规定； 我将持续对不安全行为和不安全状态保持警惕，马上改正 不安全行为和状态并向主管报告； 我将在工作前同时考虑工作目标和安全； 我将“三思而后行”保证工作安全。;5.综述—我们对HSE体系的理解;;提 纲; 按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，集团公司上下认真落实《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》，有效实施集团公司《HSE管理体系推进计划》（2007-2010年），不断创新管理理念和工作方法，明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式。 ;第 * 页;第 * 页;HSE新标准的内容特点;1、作业许可管理规范； 2、动火作业安全管理规范； 3、进入受限空间安全管理规范； 4、临时用电安全管理规范； 5、高处作业安全管理规范； 6、移动式起重机吊装作业安全管理规范； 7、挖掘作业安全管理规范； 8、管线打开安全管理规范； 9、脚手架作业安全管理规范； 10、工作前安全分析管理规范； 11、工作循环检查管理规范； 12、安全观察与沟通管理规范； 13、HSE培训管理规范 14、工艺和设备变更管理规范； 15、启动前安全检查管理规范；;培训的根本目的：帮助各级人员掌握风险的识别 能力和风险控制能力； 培训的正确理念：培训工作化，工作培训化； 培训人人，人人培训； 科学培训方法： 有效运用HSE培训矩阵。;不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的。;HSE 培训管理改进工作的“四项基本原则”;存在问题：;HSE绩效管理流程;第 * 页;行为安全观察与沟通解决什么问题;管理上著名的双50%理论： 管理者工作中50%以上的时间用在了沟通上（如开会、谈判、 汇报、 指示、 评估） 可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的;事故成因;;工艺安全管理系统;第 * 页;第 * 页;序号;1、整合HSE理念 一是修订HSE管理手册； 二是加强 HSE宣传； 三是转变领导观念； 四是规范 HSE业绩考核； 五是发布HSE业绩报告;（一）提升理念 1、加强HSE宣传 2、践行有感领导 3、落实直线责任 4、强化属地管理 （二）提高能力 1、提高HSE管理领导力 2、提高HSE监管能力 3、提高安全操作技能 （三）控制风险 1、深化“两书一表”管理 2、强化作业许可管理 3、规范工艺安全管理 4、加强承包商安全管理 5、重视生产安全事件管理 （四）规范运行 1、完善HSE制度标准 2、巩固推进试点成果 3、规范HSE绩效管理 4、完善HSE信息系统 5、深化HSE审核评估 6、做好重点指导工作;;;;;;;;;;;;;;;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;HSE管理体系审核;编制年度审核方案 1、明确审核重点内容 2、确定审核