公司基建维修管理制度.docVIP

XX公司基建维修管理制度 一、为使本公司基建维修工作有序进行，制定本制度。 二、此基建系指小型辅助工程建设项目，大型工程不适应此制度，应适应国家相关法律法规的调整。 维修系指对原先易地搬迁项目各单体的局部修缮，大规模的修理应适应国家法律法规的调整。 三、基建维修时应根据节约的原则，合理使用建设维修资金。 基建维修的提起 四、公司或公司各部门根据生产经营工作的需要和职工生活的需要提出基建维修申请，应由公司负责人签字后交基建负责人执行。 一般性修理、应急修理也可口头通知。 五、基建负责人根据所提出的建设维修申请或通知，应本着节约原则，作出判断，断定是否需要建设或维修，认定不需要的应作出合理解释。认定需要的，可进行询价过程。 询价过程 六、决定进行建设维修的，基建负责人应联系施工单位来现场查看，向对方作技术交底，并根据所提部门的具体要求作出说明：并绘制施工图纸。 七、新建的建设维修项目应与原来的项目相配套、衔接，以不影响原来建设项目的使用为原则。 八、施工单位应根据我方给出的图纸和说明进行报价。 九、难度大、造价数额较大的可向2~3个施工单位询价，并竞价，基建负责人也可向与我公司业务联系紧密的审计单位和集团成员企业永佳房产公司咨询，以控制造价与质量。 报价、询价及协商初步结果应及时上报，以便决策。在征得上级同意的情况下，签订施工合同。 十、小的建设维修、应急维修和造价较低的项目，由基建负责人和施工单位进行协商议价。 十一、原建设项目在质量保证期内发生问题的，应及时通知原施工单位进行整改，修缮。 建设维修 十二、基建负责人在上级决定进行建设维修时，应查看原易地搬迁建设项目的图纸和更改部分，向施工单位作出说明，并就水、电、工作面等方面的事项作出安排。 十三、在建设维修过程中，基建负责人应做好进度、质量控制，妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作。 十四、基建负责人应保持与使用部门之间的沟通，使建设维修项目符合使用要求。 十五、基建负责人应加强对施工维修时的安全管理，督促施工维修方搞好安全工作。 完工结算 十六、建设维修项目完工并进行场地清理后，基建负责人应与使用部门一道，对项目进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修。 十七、使用部门认为所建及维修项目符合要求可以使用后，施工单位应提供必要的协助，以利使用。 十八、建设维修项目验收合格后，施工单位提出结算或工程联系单提出付款申请，基建负责人根据整个工程的实际情况，认为可以支付工程款的，可向上级领导提出建议。 认为暂不可以支付工程款，应向对方作出说明。 十九、上级领导同意支付工程款时，基建负责人应协同施工单位按合同议定或协商议定的款项办理机关财务手续。 其它 二十、基建负责人在联系施工单位时，应注意考察施工单位的资质，以确定好的施工队伍。 二十一、工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档。 二十二、建设维修过程中，基建负责人应做好材料的质量控制，不得指定与自己有关联的材料供应商，不得谋取不正当利益。 3