留住人才的方案1.docVIP

留住人才体系方案 一、企业文化的建立 （一）企业文化的构成： 企业文化主要由公司理念、晨操和晨会组成。 公司理念： 晨操有《我真的很不错》、《我相信》、《感恩的心》、《从头再来》、《踏浪》、《步步高》等。 晨会包括：1、工作安排。2、每天存在的问题。3、应注意的问题。 企业文化的另外一项，新人欢迎会。 细节：每来一个新人我们大家互相介绍自己姓名，所在岗位，主要担任职位。介绍完后由新员工做自我介绍。 注：（2）新人上班的时候。 （二）企业文化执行时间： 每天早上9：30以后， 执行注意细节：每天必须留有一个人负责每台电脑接单的来客情况；其他人做晨操，开晨会。 二、了解员工需求 定期了解员工需求、多多跟员工交流沟通，了解员工心中的想法，根据员工需求制订相应的方案。 三、企业愿景留人才 做好企业未来的愿景规划，告诉员工企业的未来宏伟蓝图。给员工树立信息。 四、培训体系的建立 《公司员工培训体系设计》的建立。 五、设计合理的薪酬奖励机制 （1）奖励机制根据层次 可以按照员工的平时表现分为：A、B、C等级进行奖励。 （2）奖励机制的具体考核评估 根据员工平时的接单率和出错情况进行评估，如：本月接单数最多，而且出错率最少，平时工作积极向上，加班次数多，服从领导者为（A级），其次（B级）、（C级）。 （3）具体奖励金额为：0-200元、0-100元、0-50元。 （4）本奖励讲求公平、公正、合理分配原则。 六、设计职业生涯规划 根据员工喜好，设计出与本人相匹配的工作岗位，而且根据本岗位的具体情况进行人员培训与员工的考核、提升、晋升等机会。 晋升标准：接名片------名片主管 接彩页------彩页主管 设计部主管 拼 版----- 拼版主管 七、共同目标价值观 对未来公司发展有美好憧憬，愿意与本公司同甘共苦，生死与共的员工。 八、情感留人 根员工交朋友，除了工作，私下以同事朋友的身份挽留。