10月精英联盟.pptVIP

2010年10月湖北地区精英联盟 智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM 湖北地区 赛扶（中国）- 国际大学生企业家联盟 Eason Chen 赛扶湖北湖南项目经理 Joyce Zhang 赛扶湖北精英联盟副秘书长 2010年10月30日 人 赛扶创新公益社会实践项目（2010/2011重要更新） I. 2010-2011 项目运作新标准： 将相关的经济、社会以及环境因素纳入考虑，选择哪一支赛扶团队最有效地引导需要帮助的人群应用商业和经济的理念，以企业家的方式，提高生活质量和生活水平？ 赛扶创新公益社会实践项目 II. 项目目标： 基于商界的支持，由大学生自主组建校园团队，在社区开展公益性的商业项目，以帮助社区创造更多经济机会。同时培养大学生自身的领导能力、团队精神和沟通能力等未来企业家的必备素质。 III. 项目内容： 在校大学生在赛扶的培训和指导下自主策划并实施公益性的商业社会实践项目。 借助商业界和学术界的支持和指导，有效的管理赛扶学生团队，持续的运作赛扶项目。 赛扶专案主题类项目（ 2010/2011重要更新） 2009-2010专案主题类项目 Tiger Woods Foundation经济机会项目(EOP) 全球创业者中国站校园课堂巡讲活动 联合利华成功技能项目 江森自控绿色公益项目 维益Better Food, Better Life大赛 新飞销售菁英挑战赛 智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM 赛扶项目的开发及运行标准 智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM II. 赛扶项目的开发 学习其他团队的成功项目案例及经验 （参考：Casebook等） 清晰的定位自己赛扶团队的项目目标 （参考：BPG等） 发现团队已有的资源 (团队成员头脑风暴） 寻找社区中具有开发实践意义的项目对象 （团队成员头脑风暴） 了解项目开发的市场需求 （通过有效的市场调研来给出明确的定位） 了解项目的行业发展背景（宏观）及同行竞争情报（微观）（行业网站数据分析） 有效的团队合作及分工，落实责任制的管理和时间截点的反馈 （参考：组织行为学） 做好项目运行所需投入的人力资源投入和经济预算 （参考：BPG等) 找到合适的可持续的商业合作伙伴 （参考：BPG等) 保存好各种资料，有效的做好项目管理，关注项目的质量和可持续性 （参考：Handbook等） 赛扶项目的开发及运行标准 智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM III. 赛扶项目运行的自我考评 投入：多少数量的人力投入或财力投入 产出：完成怎样的事情，直接产出，通常按量计算 结果：影响了多少人，获得了怎样的收益（知识、技能、经济机会的提升） 定性分析：直接调查项目执行者、受益者、合作伙伴及其他大众的综合反馈与评价 定量分析：可用数字计算、比较、衡量和表达，运行前后的盈利等对比或项目参与者是否成功达到某一目标，长期有效的成果有助于项目的可持续发展 选择一套有创意，适合团队，且可有效促进团队项目发展和运行的考评体系，才是最佳的。还有其他的考评体系，如：SWOT, STAR模型 * *