劳动法律及用工风险防范.ppt

五、劳动合同的终止与解除 【案例】违纪解除 某公司生产部门经理夜间巡查时，发现五名员工在工作时间打牌，该五名员工当场被“抓”后非常害怕，积极认错并保证下不为例，但经理二话没说，扭头就走。第二天，公司以工作时间打牌为由解除了五名员工的劳动合同。但几天后公司收到了劳动仲裁庭的开庭通知。庭审中，五名员工均否认曾在工作时间打牌，要求撤销公司解除劳动合同的决定，恢复劳动关系。而公司仅提供了经理的证词，仲裁庭最终支持了员工的申诉请求。 ? ? 五、劳动合同的终止与解除 【讨论】 用人单位以严重违纪为由与劳动者解除劳动合同的法律要件是什么？ 五、劳动合同的终止与解除 【案例】严重失职解除 B公司为一家处于世界五百强的医药企业，有着几千人的医药代表队伍。2010年5月，B公司合规部门接到举报，称某地区的医药代表集体虚报销量。经深入调查，该地区的销量确实存在大量不实的情况。B公司合规部门、法务部门与所涉医药代表逐个进行了调查了解，绝大部分医药代表都承认确实有不实情况，但都称是大区经理指使的。由于大区经理不直接从事药品的销售，B公司也未查到大区经理直接伪造销量或指示医药代表造假的证据，无法以严重违纪为由对其进行处理，考虑到大区经理对整个大区的销量负责，B公司遂拟以严重失职为由与其解除劳动合同。但在收集证明大区经理岗位职责的证据时发现，公司无任何文件载明大区经理有审核医药代表销量的职责，仅在大区经理的2010年度绩效目标表中有“完成公司分配的年度销售指标”的表述。在合规部、法务部与大区经理沟通时，大区经理称医药代表的销量都是发到秘书的邮箱，由秘书直接转发给公司相关部门进行统计，大区经理并不经手，且大区经理不可能对整个大区几百个医药代表的销量逐个核实，因此，这并非其职责范围。大区经理的秘书则称每次都是秘书将各代表的销量打印出来后交大区经理看一下就发送给公司，大区经理从未在医药代表的销量上签过字。B公司对该大区经理的处理陷入了僵局。 ? ? ? 五、劳动合同的终止与解除 【处理结果】 协商解除，B公司根据大区经理的工作年限、工资标准，支付了六十几万的经济补偿金。 ? ? ? 五、劳动合同的终止与解除 【讨论】 1、 B公司不能以严重失职与大区经理解除劳动合同的原因是什么？ 2、公司在这点上如何加强对中高层的管理？ ? ? ? 五、劳动合同的终止与解除 【案例】 A公司1997年招聘员工赵某，其先后担任油漆工和司机，公司于2001年—2004年没有为其缴纳社会保险，但每月给200元作为社保补贴，对此没有文字记录。2005年至2012年2月，公司均缴纳了社会保险。2012年1月18日开始，赵某长期不到岗上班，公司打电话不接。4月5日公司向其老家发出EMS要求5月3日开始到公司上班，赵某签收。5月3日开始，赵某来上班8天，后来再也不来。而是将公司诉至仲裁，声称因公司未依法缴纳社会保险，他被迫辞职要求公司 支付经济补偿金、失业保险损失、历年加班费等合计15万。经查，公司没有考勤记录，有一份简单的考勤制度，上面记载，旷工三日，公司有权解除劳动合同。劳动者本人有加班记录和倒休记录。本案调解结案。 五、劳动合同的终止与解除 【讨论】 1、公司能否与其解除劳动合同？ 2、制度的合法性如何确定？ 3、加班的举证责任？ 4、对方经济补偿金的请求能否得到支持？ 五、劳动合同的终止与解除 【案例】医疗期解除 耿某系G公司的业务人员。2010年8月13日从公司所在地南京到安徽全椒县出差，因其位于南京郊区的老家距离全椒县不远，故傍晚工作结束耿某从全椒县熟人处借了一辆无照摩托车骑回南京郊区，途中不慎摔倒，导致下半身瘫痪，交通警察大队事故认定报告认定由其本人承担全责。受伤后，耿某一直病休，G公司根据耿某的工龄，认定其医疗期应当为9个月，考虑到耿某的身体状况无法从事任何工作，遂于2011年10月底以医疗期满为由向耿某送达了解除劳动合同通知书，并同意支付经济补偿金、医疗补助费等款项。耿某认为G公司的解除行为违法，遂向南京某区劳动争议仲裁委员会提起了仲裁。 五、劳动合同的终止与解除 【讨论】 ◆医疗期的概念是什么？与病假的关系是什么？ ◆医疗期的期限如何确定？耿某下半身瘫痪，其医疗期应当为多长？ ◆ G公司与耿某解除劳动合同是否合法？医疗期解除的要件是什么？ ? ? ? 五、劳动合同的终止与解除 【案例】 王某自2000年10月1日起在A公司