集团资产盘点要点流程.pptVIP

集团资产盘点简要 集团设备采购部 加强资产规范管理，高效资产利用，核准各部门、各购物广场资产的真实性，真实反映分店经营水平，对设备的使用状况及使用年限进行分类，为系统化模块管理做前期准备，便于后期对设备进行跟踪维保， 为公司发展战略决策提供准确可靠信息。 资产盘点原则 以资产实物为主，见物盘物！ 这也是和前期集团公司几次盘点要求所不同之处。其次还有以下几点： 1、时间 2、盘点要求 3、复盘和抽盘规定 4、系统录入 5、处罚规定 盘点时间 以集团总部正式通知为准！！ 整个集团公司的盘点时间为2天。 1、（其中华南区各分店、配送中心、采购站等为2天时间）。 2、其他区域资产盘点时间为1天，也就是全国资产盘点的当晚完成。 资产盘点流程和要点 1、此次盘点分店总经理为分店总指挥，各工程部主管为盘点小组长，各区域工程部经理为复盘和抽盘小组长。 2、各区域工程部及分店工程部从即日起至16日，尽快组织分店盘点人员，并尽快提报复盘小组人名单（分店复盘人员为15人）。各区域工程部尽快提报各区域分公司部门参加人员名单（华南由总部协调）。 盘点准备 各区域，分店工程部及盘点人员应尽快熟悉资产盘点流程，盘点的分店由工程部按分店资产部门和区域进行分类，准备好档案袋和打印好盘点表。必要时准备3－－5个手电灯。 准备好资产盘点的一切工作,营业结束后,分店盘点组长须安排好各部门及各区域盘点人员.卖场的资产应归类存放.做好人员和资产清点工作. 1、初盘： 初盘流程由分店及单位在资产正式盘点前二天内完成，全面熟悉盘点流程和资产的位置及规定，（使用统一的资产预盘表，由各部门自行完成）。各部门按区域和课别进行预盘人员固定。分店每部门应安排2名预盘管理人员, 其中食品、非食，针纺、果蔬等每部门(小课)也需安排2人负责人员. 复盘流程 1、按照集团通知的时间按时进行资产盘点。各分店设总控台，由分店总经理进行盘点分工。 2/ 资产盘点当晚,各分店所有上晚班员工,按照部门的资产区域配合分店复盘小组按部门和区域进行预 盘和复盘，(分店每部门预盘人员 (包含小课)应不少于20—30人.(需要工程部主管协调,店总及商品部门支持,合理安排好班次). 盘点签字流程 复盘点表下方有对应的签字名单： 1、预盘人 、复盘人、抽盘人、分店总经理等。 2、各盘点表应保持整洁，不得有涂改现象，如有修改请签名在备注中填写。 3、签字管理本着“谁签字谁负责”的原则。 分店财务和防损部主管进行抽盘，总部和各区域分公司配合人员进行抽盘和监盘。 抽盘比例按30％进行。 整个资产盘点时间为3--4个小时,应在规定的时间内结束. 盘点注意事项 1、盘点货架时，各分店部门须按货架的明细规格、数量进行盘点。如：立柱、层板、挂钩等。 2、盘点结束后，所有的盘点表有分店工程部、财务部、防损部共同审阅，按部门区域进行装袋，并注明区域和盘点表页数。统一由区域抽盘人员带回（深圳外区），深圳区域的由分店工程部主管次日12时以前送集团总部。 系统录入 各区域工程部进行区域分店的资产盘点汇总，时间为盘点结束的2个工作日内。 各区域资产盘点数据由集团设备采购部审核后，配合集团信息中心 录资产 管理系统生成。 * * *