[农业]绩效管理办法0726.docVIP

绩效管理办法 第一部分、总则 一、目标 通过绩效管理，有效地传递公司战略，将公司总体运营目标有效分解到各部门及岗位，达到在实现公司总体目标的前提下，各级员工持续改善技能、提高效率的目标。 加强各部门、岗位工作的计划性，促进公司运营管理的规范化、科学化。 通过绩效表现反馈，加强公司的过程管理，强化各级管理人员的管理责任，并以此为依据，指导、督促、激励和约束各级员工的行为。 通过评价业绩和贡献，为绩效工资分配提供依据，并为各级员工薪酬调整、职位升降及职位发展规划提供科学依据。 二、原则 1、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。 2、客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 3、开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 4、差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 三、范围 本制度适用于美新商贸公司总经理、各部门的绩效管理。 本制度适用于美新商贸公司部门内各个岗位的绩效管理。 第二部分、机构及职责 一、绩效管理小组 （一）组织机构 绩效管理小组是公司常设运营管理规划、考核及监督机构，由公司经营班子成员（总经理、副总经理、总经理助理及公司指定的部门负责人）组成。总经理兼任组长，人力资源部经理兼任秘书。 绩效管理小组以经营分析会议或考核会议的形式开展工作，由组长负责主持会议，具有小组会议最终成果的决策权和否诀权；秘书负责召集、记录、跟进工作，并定期向组长汇报进度或结果。 绩效管理小组每月召集全体会议一次，发生特殊事件需要小组集体讨论时，由组长发起，秘书临时召集。 （二）小组职责 审议与确定公司绩效管理制度。 拟订公司年度经营目标，报董事会审核。 审议公司各部门考核方案，确定部门各项考核目标。 参与公司经营分析及对总经理的绩效考核。 参与审议对部门的考核结果，提出修改建议。 审议各部门考核范围内的结果申诉。 （三）目标分解程序 1、根据考核指标，各部门负责人向小组提交考核期内的工作目标。 2、小组讨论和审议汇总的公司整体目标。 3、小组审核及修订各部门的工作目标。 4、小组确认各部门考核指标的目标水平。 二、人力资源部职责 按照本制度规定的范围，负责督促各部门开展对岗位的考核。 汇总各部门对员工的考核结果记录。 按照公司相关制度规定，提供考核结果的统计报表。 按照考核结果，核算各岗位绩效工资发放额度及方式。 提供年度各部门、各岗位考核结果的综合记录和分布分析报告。 受理本公司范围内员工的申诉，并提出处理意见；无法处理的上报绩效管理小组。 为本公司各部门提供考核的方法指导，解释制度的相关要求。 三、部门负责人职责 按照本制度要求，按时提供工作计划和各项记录。 负责对各岗位开展绩效考核，提供各岗位考核结果记录。 处理本部门内部员工对考核的申诉，无法处理的情况下，上报人力资源部。 负责开展工作目标制订、直接下属的绩效考核及反馈面谈。 负责本部门考核方法的指导，解答各项技术疑问，解释制度的相关内容。 四、员工职责 员工须按时完成与主管确定工作目标、任务和计划的工作，明确公司对岗位的要求。 员工须按照制度要求，积极参与考核过程，主动配合部门和直接主管完成考核各项工作。 员工在绩效反馈和面谈中，要客观评估自己的优势和不足，正确面对考核成绩，并主动参与自身职业发展的各项规划及改善工作。 员工要以考核结果和制定的改善计划为依据，主动采取措施，持续改善工作业绩和各项技能。 第三部分、总经理考核 一、考核方式 1、以绩效管理小组确认的《总经理绩效考核指标》为依据，开展经营管理及接受考核。 2、各项考核目标，以公司年度确定的经营目标为依据，每年必须于1月20日前落实完成当年经营目标的制定工作。 3、每季度进行一次公司层面的经营分析会议，重点讨论考核指标范围内各项指标的达成程度，作为改善的依据。 4、总经理每半年接受一次正式考核，第一次考核于每年7月15日前完成，第二次考核于下一年度的1月20日前完成。 5、总经理的年度考核结果，以两次考核的的平均分为最终得分。 6、如考核期内出现“基准指标”的例外事件时，本期考核不得高于C级，并承担相应的经济、法律责任。 7、考核以下述的流程及权限开展。 二、考核流程 流程 总经理 部门负责人 绩效管理小组 董事会 1．绩效目标确认 确认目标及上报 提出部门年度目标 参与审议/调整 决策目标 2．评价信息收集 提供信息 汇总及通报信息 3．考核评价 评估各项指标及打分 4．分数整合确认 形成经营总结报告及考核结果报告 确认考核结果 5．绩效面谈 寻找问题及制定改善措施 提出改善建议 确认改善方