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岗位晋升考核制度
一、目的:
为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围:
适用于公司的全体员工三、权责:
1、行政人事部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
3、总经理、副总经理、负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐。
四、晋升原则
1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;
五、晋升形式
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》,由总经理审批后,交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一考核晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
(3)试用期:在试用期间,工作表现优秀者,由本部门经理推荐,人事部门组织考核,对业绩突出符合提前进行晋升条件的,可报经总经理批准晋级。
晋升任命权限
部门经理、主管,由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知人事部办理晋升手续。
晋升资格
无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:
试用期员工晋升为正式员工的,原则上需在同类岗位工作满三个月以上,工作能力突出的可提前转正,但工作时间不低于两个月;
员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升。
主管晋升助理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强,具有一定潜质者方可晋升;
主管、助理晋升经理级的,必须在公司工作满二年以上,且在同类职能部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有专科以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;
经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在同类职能部门工作满两年以上,团队领导能力和专业业务能力非常丰富,全日制本科或研究生学历 ,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关能力人际关系很强。综合条件突出者,同类职能部门工作最低满18个月,学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。
外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件,试用期不低于三个月,最后评定考核由用人部门经理和副总经理、总经理综合考评后任命。
职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上,且晋升等级最高为三级。
所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
员工晋升推荐表
年 月 日
被推荐人姓名 性别 年龄 加入公司时间 文化程度 专业 毕业学校 毕业时间 现任部门、职位 拟推荐部门、职位 工作经历
(本人填写) (请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下,请另附说明)
工作业绩及
自我评价
(本人填写) (请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下,请另附说明)
部门负责人
意见 (推荐意见包括:对该员工工作表现的基本评价;职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等;该员工对新岗位的工作意愿)
签字: 年 月 以下内容由行政人事部部、公司领导填写:
行政人事部
意见 (是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况)
签
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